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    這一波產(chǎn)業(yè)喊出“三年上市”、“養(yǎng)好的孩子當(dāng)豬賣”的口號。三、也就是這兩年，尤其是今年。上升期是居家辦公再次帶火了直播類和辦公類SaaS。虛火上升2年后，翹首期盼的經(jīng)濟(jì)并沒有快速恢復(fù)，加上國內(nèi)外邊緣、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，反而讓SaaS企業(yè)上市更難了。唱衰的爆發(fā)點(diǎn)竟然是資本市場的一個(gè)帖子所引發(fā)。這一波的中心點(diǎn)是，市值下跌或上市無望、增長無望或被收購價(jià)值不大，無法突破現(xiàn)有賽道。總結(jié)這幾波被唱衰的原因是，SaaS廠商出了問題，要么裁員，要么降薪。表面看是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的產(chǎn)物，其實(shí)掩蓋了很多根本性的問題。本質(zhì)問題是，中國SaaS廠商靠什么成長的？前期不是靠用戶而是靠概念、靠資本一路瘋長。到了資本無法續(xù)命之時(shí)，才驚呼“價(jià)值”在哪里。02領(lǐng)域級SaaS能走多遠(yuǎn)？資本層面唱衰SaaS，有資本方面的邏輯，這里拋開不談。中國SaaS廠商的大多數(shù)問題是，價(jià)值點(diǎn)單一，無法整合全價(jià)值鏈，無法做到以“數(shù)據(jù)為中心”，無法進(jìn)入企業(yè)的經(jīng)營中。首先可以確認(rèn)，大多數(shù)SaaS是部門級別應(yīng)用或者叫領(lǐng)域應(yīng)用，以CRM、HR、OA三大熱門領(lǐng)域的公司普遍。這類公司能夠迅速增長，抓住企業(yè)的局部痛點(diǎn)，做到用戶數(shù)的增長，多數(shù)是SLG或者M(jìn)LG為中心，而非PLG為中心。但是問題是。嘉興匯智用友YonSuite軟件基于需求方構(gòu)建的社會化網(wǎng)絡(luò)交易平臺。海寧化妝品行業(yè)用友YS銷售電話多少

    而是依托在技術(shù)、商業(yè)的積累和洞察，是從單個(gè)產(chǎn)品、行業(yè)解決方案發(fā)展而來的。即具有行業(yè)的普遍規(guī)律，還能結(jié)合細(xì)分領(lǐng)域快速孵化的能力。一旦SaaS廠商確定平臺型思路，產(chǎn)品邊界就會自然而然劃定、各種生態(tài)和合作伙伴也能夠納入其中。除此之外，行業(yè)積累至關(guān)重要。如果沒有10多年對中國某些行業(yè)的特殊理解，也不可能鑄就“行業(yè)隱形”這類形形的服務(wù)商。中國行業(yè)千差萬別，就算是同屬某個(gè)領(lǐng)域的制造業(yè)，規(guī)模、人員、產(chǎn)品、區(qū)域、服務(wù)對象等都是其中的要素之一。沒有專業(yè)人員和實(shí)施人員，SaaS公司無法依靠復(fù)制做出讓企業(yè)滿意的產(chǎn)品。第三則是生態(tài)。橫向產(chǎn)品擴(kuò)展和縱向行業(yè)擴(kuò)展，這是建立在平臺、對行業(yè)數(shù)字化的邏輯之上的。生態(tài)從來不是喊喊口號、開放接口、簽簽字就能夠完成的，而是需要給對方帶來真金白銀的實(shí)惠。大廠不是不想做，前兩年紛紛搞各種生態(tài)、開放各類接口、讓利各種福利，結(jié)果也看到了，基本都是固守在原本的定位中，要想進(jìn)入千行百業(yè)，難上加難。簡單理解，現(xiàn)在的SaaS廠商，大多數(shù)是服務(wù)企業(yè)內(nèi)部或者服務(wù)于某類大廠的生態(tài)圈（典型如飛書服務(wù)電商）而生，是內(nèi)部的管控系統(tǒng)，是部門級應(yīng)用而非真正的生產(chǎn)工具和經(jīng)營工具，距離公司真實(shí)的運(yùn)營有點(diǎn)遠(yuǎn)。南湖區(qū)五金行業(yè)用友YS價(jià)錢用友YonSuite打造成長型企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新平臺,通過全場景SaaS服務(wù),為企業(yè)提供強(qiáng)勁的增長動能。

    通過公式函數(shù)去取數(shù)和計(jì)算，沒法實(shí)現(xiàn)匯總、下發(fā)、調(diào)整等等，數(shù)據(jù)錯漏嚴(yán)重；效率低，導(dǎo)致虎頭蛇尾，后面很多明細(xì)的預(yù)算項(xiàng)目，不了了之；同時(shí)，因?yàn)槿狈τ行У氖侄?，?dǎo)致過程管理不靈活，難管控等。6步完成預(yù)算管理的全流程閉環(huán)針對這些問題，在預(yù)算管理場景里，一般會通過6步法，來實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的全流程閉環(huán)。預(yù)算解決的是申請占用問題，占用后，就會有實(shí)際支出的抵消耗用和余額的釋放，也會涉及預(yù)算調(diào)整。通過8個(gè)環(huán)節(jié)的循環(huán)，讓預(yù)算管理和費(fèi)用管控更密切的結(jié)合起來，來保障費(fèi)用投放到位。根據(jù)不同的費(fèi)用類型、類別來制定不同的控制策略，比如強(qiáng)弱的管控。在申請環(huán)節(jié)根據(jù)預(yù)算控制維度，給出額度或者標(biāo)準(zhǔn)，在報(bào)賬環(huán)節(jié)根據(jù)支出事項(xiàng)，更科學(xué)的核算，和后面的資金管控。而分析可以通過多維度的報(bào)表、看板，讓數(shù)據(jù)分析更及時(shí)準(zhǔn)確，分析報(bào)告投放到不同使用者手中，真正實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。三餐集團(tuán)應(yīng)用用友YonSuite，構(gòu)建多組織財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一平臺，通過費(fèi)控服務(wù)流程數(shù)據(jù)流傳，與企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)、稅務(wù)等一體化融合，實(shí)現(xiàn)端到端的費(fèi)控管理能力。三餐集團(tuán)借助YonSuite費(fèi)用管控，讓員工的報(bào)銷便捷了，財(cái)務(wù)的費(fèi)用可控了，讓管理層能看到費(fèi)用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)了。管理上，企業(yè)既實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合。

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    財(cái)稅**們建議企業(yè)應(yīng)保持高度的政策敏感性，及時(shí)調(diào)整稅務(wù)籌劃策略。她強(qiáng)調(diào)，合理利用稅收優(yōu)惠政策，選擇適合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)的會計(jì)政策，是企業(yè)優(yōu)化稅務(wù)結(jié)構(gòu)、降低稅負(fù)的關(guān)鍵。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)稅團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提升其對新政策的解讀和應(yīng)用能力，以確保企業(yè)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地把握政策動向，做出非常有利的稅務(wù)決策?？偟膩碚f，掌握財(cái)稅政策的新的動向，不僅關(guān)乎企業(yè)的短期利益，更是其實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的必備能力。通過合理的稅務(wù)籌劃，企業(yè)可以有效降低成本，提升競爭力，從而在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中脫穎而出。02智能財(cái)稅**數(shù)智場景全方面提升企業(yè)管理效率本次財(cái)稅節(jié)上，數(shù)十位用友YS解決方案**與顧問奔赴各地分別發(fā)表了題為《智能財(cái)稅引導(dǎo)未來》的精彩演講。他們深入剖析了智能財(cái)稅在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的中心作用，并分享了用友YS如何助力成長型企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，他們指出，隨著國家財(cái)稅新政的陸續(xù)出臺，企業(yè)財(cái)稅管理面臨合規(guī)性、技術(shù)適應(yīng)性、數(shù)據(jù)治理和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等一系列新挑戰(zhàn)。同時(shí)，企業(yè)也迎來了數(shù)智化轉(zhuǎn)型、效率提升、產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建等新機(jī)遇。用友YS智能財(cái)稅，正是為應(yīng)對這些挑戰(zhàn)和把握機(jī)遇而生。在演講中，用友YS智能財(cái)稅的**數(shù)智化場景被逐一點(diǎn)亮。用友YS提升效率，不再是夢，用友YS讓它成為現(xiàn)實(shí)！日用品行業(yè)用友YS價(jià)格

用友YonSuite軟件涵蓋了招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效等人力資源管理模塊。海寧化妝品行業(yè)用友YS銷售電話多少

    企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)與運(yùn)營，是財(cái)務(wù)管理變革落地的有效途徑，也是財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)路徑，在提升工作效率、降低財(cái)務(wù)成本、支持戰(zhàn)略擴(kuò)張、促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型等方面均取得了一定的成效。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在面向所服務(wù)業(yè)務(wù)單元和業(yè)務(wù)部門時(shí)需持續(xù)提升工作效率、降低運(yùn)營成本、提供高價(jià)值服務(wù)，并保持服務(wù)與效率的“雙穩(wěn)定”。通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以提升核算質(zhì)量，保證賬務(wù)處理合規(guī)、合法性，以及符合集團(tuán)公司基于管理目標(biāo)的報(bào)表準(zhǔn)確性，則通過針對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)有效的質(zhì)量管理和質(zhì)量改進(jìn)，保證共享業(yè)務(wù)在低水平差錯率上運(yùn)行，顯得尤為關(guān)鍵。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心質(zhì)量管理體系建設(shè)·質(zhì)量管理制度建設(shè)：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的質(zhì)量管理工作，需明確質(zhì)量管理目標(biāo)，并建立質(zhì)量管理組織，通過標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的管理，根據(jù)相關(guān)的管理制度、操作規(guī)范、核算制度等要求，依托系統(tǒng)工具完成財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)的有效質(zhì)量管理。質(zhì)量管理的工作涵蓋了工作周期與運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查與評價(jià)內(nèi)容、報(bào)告反饋及考核?！べ|(zhì)量管理內(nèi)容：針對制度、規(guī)范、操作細(xì)則進(jìn)行一定的標(biāo)準(zhǔn)化管理；識別關(guān)鍵控制點(diǎn)，按不同的檢查方式如自檢、工序性檢查、專項(xiàng)檢量、檢查等，對工作質(zhì)量進(jìn)行檢查。海寧化妝品行業(yè)用友YS銷售電話多少