企業(yè)的物流就如一條流動的河，而從供應(yīng)商開始，就意味著物料開始流動（當(dāng)然信息流早于物料的流動），于是，供應(yīng)商成了這條河流的源頭，它經(jīng)過供應(yīng)商出貨－客戶企業(yè)采購－運(yùn)輸－搬運(yùn)－配送－卸貨－客戶企業(yè)檢驗－倉庫－生產(chǎn)－半成品存儲－成品加工或裝配－成品倉庫－配送給客戶，從這個漫長的流程中，所有的環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生誤差，而所有的誤差都可能**終導(dǎo)致倉庫庫存不準(zhǔn)。所以，德望物流制定了一系列的管理制度來防止發(fā)生這類的事情發(fā)生，從入庫到出庫在到派送都經(jīng)過了復(fù)核的環(huán)節(jié)，從而減少錯誤率的發(fā)生。上海電商倉庫發(fā)貨就找德望！廠房倉庫管理系統(tǒng)
倉管員:負(fù)責(zé)物料倉和閑置區(qū)的6S工作；4.2資產(chǎn)管理員：負(fù)責(zé)物料倉和閑置區(qū)6s的監(jiān)察、培訓(xùn)及整改；倉庫6S目標(biāo)5.1.1“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊庫容整齊（進(jìn)去整齊有序）堆放整齊（同種物料碼放整齊）5.1.2“三清”：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰5.1.3“三潔”：貨架、貨物、地面整潔5.1.4“三相符”：帳、卡、物一致5.1.5“四定位”：區(qū)、架、層、位，對號入座定位就是為了能**快的找到所需的物品。德望物流要求人人依規(guī)矩行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。3.6.2目的：1.員工能自覺遵守規(guī)章制度；2.培養(yǎng)員工良好的素養(yǎng)，具備專業(yè)的倉庫管理技能；崇明區(qū)郵票倉庫租賃服務(wù)上海食品倉庫代發(fā)就找上海德望物流！
德望具體倉庫流程怎么做？首先，應(yīng)該梳理出來某個物流活動涉及到的節(jié)點(diǎn)，以收貨為例，涵蓋的節(jié)點(diǎn)包括：卸貨預(yù)約、卸貨車輛到達(dá)、入庫登記、倉管員審核（車輛信息和單據(jù)信息等）、倉管員組織工人卸貨、倉管員收貨、倉管員跟司機(jī)對貨物進(jìn)行交接、組織叉車司機(jī)上架、出庫登記、車輛出庫。其次，針對每個節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行詳細(xì)的描述。以倉管員審核為例，司機(jī)到達(dá)卸貨門口以后，將收貨單據(jù)交給倉管員，倉管員核對收貨單據(jù)上的地址是否為自己所在的倉庫，是否有入門登記的**章，如果車輛的車門有施封條，需要檢查施封條的完好性，有沒有被打開的痕跡，如果沒有的話，監(jiān)督司機(jī)打開，然后核對收獲單據(jù)上的施封號跟實際的施封號是否一致，無誤后，組織人員卸貨。第三，在描述某個具體的節(jié)點(diǎn)的工作時，如果涉及到額外的內(nèi)容，比如，excel表，圖文標(biāo)準(zhǔn)等，盡量不要在步驟部分長篇大論，建議將其放到附件中。
倉庫管理，對倉儲貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對各類貨物的活動狀況進(jìn)行分類記錄，以明確的圖表方式表達(dá)倉儲貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。1、盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內(nèi)容積應(yīng)盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應(yīng)當(dāng)盡可能使用棚架等保管設(shè)備。2、出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動性差的物品放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場所。3、同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管，員工對庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。4、安排放置場所時，當(dāng)然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運(yùn)的大型物品則以腰部的高度為基準(zhǔn)。這對于提高效率、保證安全是一項重要的原則。5、依據(jù)形狀安排保管方法。依據(jù)物品形狀來保管也是很重要的，如標(biāo)準(zhǔn)化的商品應(yīng)放在托盤或貨架上來保管。城市貨運(yùn)倉庫服務(wù)德望物流物流專業(yè)為您提供！
德望倉庫入庫階段 1. 物料入庫---倉管員要求親自同送貨人員辦理交接手續(xù)、核對清點(diǎn)物料名稱、數(shù)量是否一致、并簽收。 2. 貨物送至待檢區(qū)（未經(jīng)檢驗合格不準(zhǔn)進(jìn)入庫，更不允許投產(chǎn)使用） 3. 物料歸倉、必須在指定區(qū)域進(jìn)行堆碼、苫墊作業(yè)，并作好登記---（物料存量管制卡）。 4. 不合格的物料應(yīng)隔離存放（不良品區(qū)域）。 二.保管階段： 1、物料的儲存保管、應(yīng)根據(jù)物料的特性、用途規(guī)劃倉庫區(qū)域，定置存放管理。 2、物料堆放應(yīng)盡量做到過目點(diǎn)數(shù)、檢點(diǎn)方便、整齊易取。 3、倉管員對庫存、代管、暫收的物料、以及設(shè)備、容器、工具等均負(fù)有保管的直接責(zé)任、應(yīng)作到人各有責(zé)、物各有主。 4、物料如有損失、報廢、盤盈、盤虧倉管員應(yīng)如實上報，由部門審批后、方可處理、未經(jīng)批準(zhǔn)的一律不準(zhǔn)擅自更改賬目或處理物料。 5、倉內(nèi)儲存的所有物料考慮其特性、注意溫度、濕度、通風(fēng)狀況、照明等條件，保證物料的倉儲安全和保質(zhì)。 6、物料的堆放應(yīng)考慮“先進(jìn)先出’’原則、以便方便出庫。 7、未經(jīng)權(quán)責(zé)主管批準(zhǔn)，倉庫的物料一律不準(zhǔn)擅自借出、拆件零發(fā)私自挪用等。 8、禁止非倉儲人員擅自入庫、并遵守“公司安全規(guī)章制度。食品送貨倉庫哪家強(qiáng)？必選德望物流！徐匯區(qū)小面積倉庫運(yùn)輸
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德望倉庫盤點(diǎn)流程(1).財務(wù)部事先準(zhǔn)備好盤點(diǎn)單,要求已經(jīng)編號并且連號。(2).每月月底******開始盤點(diǎn)，倉庫凍結(jié)一切庫存的收、發(fā)、移動操作。(3).倉庫主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤點(diǎn)工作,由其領(lǐng)取盤點(diǎn)單。(4).倉庫,財務(wù)部分別指定每一個存儲區(qū)域的盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人.要求每一個區(qū)域都有相應(yīng)的盤點(diǎn)員和財務(wù)復(fù)核人員,由財務(wù)人員擔(dān)任該區(qū)域的盤點(diǎn)組長。(5).將盤點(diǎn)清單發(fā)放到每一個盤點(diǎn)區(qū)域的盤點(diǎn)人員。(6).實施盤點(diǎn),由儲運(yùn)人員進(jìn)行盤點(diǎn),財務(wù)人員復(fù)核。(7).財務(wù)部收取所有的盤點(diǎn)清單,要求所有清單連號,沒有遺漏.并進(jìn)行匯總。(8).對比庫存帳,比較差異。(9).對比差異報告,由倉庫對差異項進(jìn)行復(fù)盤。(10).再次對復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總,并與庫存帳比較差異。(11).倉庫分析差異原因,作詳細(xì)書面報告,同時提出差異調(diào)整申請。(12).財務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對差異調(diào)查報告及差異調(diào)整申請進(jìn)行審批。(13).倉庫根據(jù)審批情況作庫存差異調(diào)整。(14).財務(wù)部根據(jù)審批情況作庫存財務(wù)帳差異調(diào)整。廠房倉庫管理系統(tǒng)
上海德望物流有限公司致力于交通運(yùn)輸，是一家服務(wù)型的公司。公司業(yè)務(wù)分為倉配一體，一件代發(fā)，全國運(yùn)輸，商超配送等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司從事交通運(yùn)輸多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批獨(dú)立的專業(yè)化的隊伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。德望物流憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來的聲譽(yù)和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。