一方面也能方便手指交互操作(盡管對(duì)于一個(gè)智能語(yǔ)音設(shè)備來(lái)說(shuō)并非主要),從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)這個(gè)幾何形態(tài)的設(shè)計(jì)并非過(guò)于任意化。但是從GoogleHome的拆解圖中可以看出,尤其是上半部分的結(jié)構(gòu)布置,浪費(fèi)了的空腔結(jié)構(gòu),它并不具備很強(qiáng)的內(nèi)外一體性,作為形態(tài)導(dǎo)向的設(shè)計(jì),Google并沒(méi)有在構(gòu)造的內(nèi)外一體性上有更多的追求。而這樣的幾何形態(tài)設(shè)計(jì)就必然會(huì)帶來(lái)幾條接縫,在破壞產(chǎn)品的一體性,Google通過(guò)對(duì)下部罩殼的材料和顏色的設(shè)計(jì)來(lái)弱化這一點(diǎn),但灰色以外的罩殼設(shè)計(jì)總是很突兀,加上獨(dú)特的幾何形態(tài),讓這個(gè)產(chǎn)品過(guò)于前臺(tái)化,與其產(chǎn)品“隱在”的內(nèi)涵特征相背。SonosOne則是從傳統(tǒng)的音箱設(shè)計(jì)上進(jìn)化而來(lái),剔除了SonosPlay:1頂部的物理按鍵設(shè)計(jì),以及復(fù)雜的頂面內(nèi)凹形態(tài)設(shè)計(jì),替換為觸摸式設(shè)計(jì),但是觸摸按鍵的符號(hào)仍是刻印在表面,加上一組環(huán)形麥克風(fēng)排列,仍傾向于舊時(shí)代的工具化設(shè)計(jì),盡管設(shè)計(jì)和工藝都很精致。HomePod在設(shè)計(jì)上則給人一種符合時(shí)代之感,工具感消失,形態(tài)符號(hào)化,內(nèi)外一體又不失識(shí)別性。視覺(jué)能及就只有兩個(gè)形態(tài)要素,一體化的網(wǎng)布和頂部的玻璃,網(wǎng)格為斜紋,不像SonosOne那樣的罩殼網(wǎng)格設(shè)計(jì)很容易在傳播的圖片上出現(xiàn)摩爾紋(如上圖所示)。網(wǎng)布要做到無(wú)縫并不難。鈑金結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮材質(zhì)加工要求及成本控制。上海智能控制臺(tái)設(shè)計(jì)服務(wù)商哪家好
而上部則由收口的拉繩經(jīng)纏繞由螺釘固定在機(jī)身上,此處結(jié)構(gòu)的巧妙是留給裝配和生產(chǎn)的,而不是用戶。HomePod的網(wǎng)布有兩層,其中內(nèi)層為襯底,除了阻擋用戶看到塑膠客體外,應(yīng)該也有助于包裹和摩擦。而重要的3D紡織的網(wǎng)布其實(shí)有三層,在拆解中有詳細(xì)的介紹及大圖展示,上下為兩層為網(wǎng)狀,中間有一層線圈織成的夾心層,iFixit說(shuō)這樣的機(jī)構(gòu)讓聲波透明無(wú)發(fā)射,而又能阻擋灰塵。從材料來(lái)看,中間的線圈層應(yīng)亦能夠起到增加網(wǎng)布的剛性性能,如果有很高的彈性,那么這層網(wǎng)布就是一層封套了,而不是上面說(shuō)的它可以塑造整個(gè)產(chǎn)品的認(rèn)知形象,由于這三層需要合為一體,所以編制就變得復(fù)雜了。有厚度有層次的網(wǎng)布在視覺(jué)效果上表現(xiàn)的更明顯,比如與AmazonEcho2相比較,HomePod的網(wǎng)布形態(tài)在不同的距離不同的光影下都有很豐富的效果。那么這層網(wǎng)布的網(wǎng)格是怎樣的設(shè)計(jì),或者說(shuō)它是怎樣繪制而成的?網(wǎng)格的成型,尤其這些形態(tài)上有漸變的幾何形態(tài),通常會(huì)想到使用算法,比如通過(guò)Grasshopper等軟件來(lái)繪制,但是無(wú)論使用怎樣的方式,首先需要去發(fā)掘生成的機(jī)制,如果確定了生成機(jī)制,在Grasshopper或者其它基于算法的成型軟件上,只要控制不同的參數(shù)輸入即可。而HomePod的網(wǎng)布網(wǎng)格無(wú)需使用到算法成型。上海坐姿矯正器設(shè)計(jì)多少錢工業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)用哪家好?認(rèn)準(zhǔn)成都透視工業(yè)設(shè)計(jì)有限公司。
因?yàn)樗峭ㄟ^(guò)簡(jiǎn)單的圓周陣列而來(lái),只需要知道其中一條線是如何成型幾何。是否可以投影?但任何時(shí)候,在圓柱體或類似形態(tài)上通過(guò)投影來(lái)得到一個(gè)曲線或形態(tài)需要慎重,通常是不可取的。即使是先將圓柱面展開成矩形平面(Rhino中的UnrollSrf),再在矩形平面上作線條和圖案,再包裹到原先的圓柱面上(Rhino中的FlowAlongSrf),也因?yàn)樗惴▎?wèn)題,會(huì)出現(xiàn)線和面質(zhì)量的瑕疵,而且這個(gè)方法通常只適用于圓柱面等可展開面上,而如HomePod上下兩端的曲面就無(wú)法使用。如果從另一角度來(lái)思考,問(wèn)題就變得很簡(jiǎn)單了,就是通過(guò)扭曲(Twist)來(lái)完成,繪制好一條基礎(chǔ)線條,然后沿著柱體軸線作扭曲,那么問(wèn)題關(guān)鍵在于怎么確定這條基礎(chǔ)線條,以及確定曲線扭轉(zhuǎn)的角度。我們可以通過(guò)Apple的官方圖片來(lái)獲取這些數(shù)據(jù)。通過(guò)官方圖片可以數(shù)出網(wǎng)格由128組即256根線條編制而成,一組兩條具有鏡像關(guān)系的線在頂部相交,一條順時(shí)針?lè)较蚺で?,另外一條逆時(shí)針?lè)较蚺で?,在頂部形成的角度約等于50°。通過(guò)前視圖,如上圖右所示,可以計(jì)算出線條的扭曲角度,一條假設(shè)的線a,扭曲后成為了a’,從a到a’可以數(shù)出經(jīng)過(guò)了28個(gè)間隔,那么扭曲的角度就是(28/128)×360°=°,我們就可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)來(lái)繪制出網(wǎng)格圖形。
也是為了聲學(xué)——它對(duì)音樂(lè)來(lái)說(shuō)是透明的無(wú)阻擋的。無(wú)縫是HomePod為的設(shè)計(jì)特征,一下讓它與其他同類產(chǎn)品的設(shè)計(jì)區(qū)別而開,比如Sony的智能音箱LF-S50G,以及AmazonEcho,GoogleHome以及SonosOne。如《Apple“無(wú)縫”設(shè)計(jì)之歷程》一文所言,無(wú)縫不僅是指字面意義上的,諸如裝配縫隙或者制造加工留下的痕跡,無(wú)縫更重要的意義在于從現(xiàn)象層面去探討,用戶看到AmazonEcho,GoogleHome,Sonos與HomePod,并不會(huì)直接地注意到哪個(gè)有縫隙哪個(gè)無(wú)縫隙,而是一個(gè)整體形象,這個(gè)整體形象的塑造——是否具有一體性——需要無(wú)縫的支撐。AmazonEcho2從純工具性和設(shè)備化的代Echo設(shè)計(jì)上作出改進(jìn),減低了高度,去掉了頂部的一條接縫,并且增加了具有不同材質(zhì)選擇的罩殼,諸如木紋和布紋,使其能夠更加融入家居環(huán)境也能削弱它的工具感,Amazon采取的設(shè)計(jì)和處理手段仍是程式化,即普遍的手段,并沒(méi)有在工藝上作出突破,也沒(méi)有在整體形象的塑造上有更進(jìn)一層的追求,加上一圈LED燈效的設(shè)計(jì)以及頂部物理按鍵及直接安置的麥克風(fēng),AmazonEcho2仍然是一個(gè)工具和設(shè)備。GoogleHome則直白地表達(dá)了對(duì)識(shí)別性的追求,所以設(shè)計(jì)了一個(gè)獨(dú)特的幾何形態(tài),而斜面的設(shè)計(jì)一方面指示著喇叭的朝向。產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)用哪家好?認(rèn)準(zhǔn)成都透視工業(yè)設(shè)計(jì)有限公司。
因?yàn)樵谶@里工作這么長(zhǎng)時(shí)間已經(jīng)來(lái)到了瓶頸期,也從這一刻生活也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。每個(gè)人都告訴自己馬上就會(huì)找到一份新工作,因?yàn)樽约阂呀?jīng)是高級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)師,可以說(shuō)有著豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。但事實(shí)上,申請(qǐng)了很多工作投了很多簡(jiǎn)歷,卻沒(méi)有公司理睬。當(dāng)在公司上班的時(shí)候就有人問(wèn),如果沒(méi)有得到這份工作會(huì)怎么辦?我就不假思索的回復(fù):既然沒(méi)人要我,那我只能自己做公司,為自己工作了。當(dāng)又一次面試被拒之后,自己決定不在找工作投簡(jiǎn)歷了,并且開始了自己的工業(yè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。以下是創(chuàng)辦公司時(shí)做的五件明智的事:1.聘請(qǐng)商業(yè)顧問(wèn)作為一家公司的執(zhí)行官有著豐富的經(jīng)驗(yàn),知道如何管理一個(gè)部門。然而,但是自己不懂如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)創(chuàng)造性的服務(wù)業(yè)務(wù)。商業(yè)顧問(wèn)首先幫助自己培養(yǎng)了正確的老板心態(tài)。例如,許多像自己這樣的工業(yè)設(shè)計(jì)師低估了他們的技能所能掙到的錢,所以收費(fèi)過(guò)低。他們通常每周工作50個(gè)小時(shí),但卻只能勉強(qiáng)維持生計(jì)。轉(zhuǎn)變工作思路可以幫助你明確地知道你提供的是什么以及它的價(jià)值,在與客戶談?wù)摃r(shí)我們就可以將我們的價(jià)值傳遞給我們的客戶。了解其市場(chǎng)價(jià)值有助于幫助企業(yè)找到合適的客戶。這種情況下我的工作時(shí)間減少了,但我的工作質(zhì)量卻增加了。商業(yè)顧問(wèn)對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)有著自己的獨(dú)特見解。產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)哪家好?認(rèn)準(zhǔn)成都透視工業(yè)設(shè)計(jì)有限公司。成都工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)價(jià)格
品牌設(shè)計(jì)服務(wù)哪家好?認(rèn)準(zhǔn)成都透視工業(yè)設(shè)計(jì)有限公司。上海智能控制臺(tái)設(shè)計(jì)服務(wù)商哪家好
尤其是前視圖。而Apple提交給香港知識(shí)產(chǎn)權(quán)署的HomePod外觀專利,里面的圖案網(wǎng)格數(shù)量更多,有144組(288條線)。終Apple選定的是128組版本的網(wǎng)布。如果是通過(guò)圖片上的比較,很難辨別多少數(shù)目的網(wǎng)格數(shù)更合適,不過(guò)網(wǎng)格的夾角,產(chǎn)品上的版本(約50°)比如包裝上的版本(約80°)更,有漸變的層次,而且符合形態(tài)擴(kuò)張和收縮的趨勢(shì),更具動(dòng)態(tài)。像HomePod無(wú)縫網(wǎng)布這樣的設(shè)計(jì)也只有apple想到做和能做到,這是Apple這么多年在設(shè)計(jì)上積累和發(fā)展的結(jié)果。Apple在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造上作出了突破和革新,當(dāng)然是通過(guò)投入大量的資源和研發(fā)精力,大到引起產(chǎn)業(yè)變革的創(chuàng)新,小到用戶都無(wú)暇顧及的一處處細(xì)節(jié)工藝,這些突破和革新經(jīng)過(guò)一兩年或者更短的時(shí)間,都能影響或者說(shuō)惠及整個(gè)業(yè)界,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域尤其快速,比如手機(jī),像消費(fèi)品上的CNC加工或者是Unibody工藝等等,一波接著一波。Apple作為一波接一波的浪潮發(fā)起者,蓄積了很多優(yōu)勢(shì),并且持續(xù)加固并作為屏障,通過(guò)資金和精力的持續(xù)投入,而在一些缺少競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品上,似乎預(yù)見不到后來(lái)者身影的出現(xiàn),像AppleWatch,或者是AirPods這些產(chǎn)品,還包括像HomePod上一處又一處的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)。如果循著Apple的道路前進(jìn)。上海智能控制臺(tái)設(shè)計(jì)服務(wù)商哪家好
成都透視工業(yè)設(shè)計(jì)有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來(lái)、有夢(mèng)想有目標(biāo),有組織有體系的公司,堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明,攜手共畫藍(lán)圖,在四川省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源,也收獲了良好的用戶口碑,為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),也希望未來(lái)公司能成為*****,努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息,斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**成都透視工業(yè)設(shè)計(jì)供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌,共創(chuàng)佳績(jī),一直以來(lái),公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針,員工精誠(chéng)努力,協(xié)同奮取,以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng),我們一直在路上!