杭州藍盾企業(yè)管理咨詢有限公司，脫胎于1999年廣東東莞的藍箭小組，設立之初，為了服務快速發(fā)展的工業(yè)企業(yè)，我們涉及提供了工廠內幾乎全部咨詢管理（包括生產方式，流程再造，管理模式，5S，標準化作業(yè)），在此階段我們積累了工廠運營中方方面面的改造，2000年我們與東芝...

如何判斷一家規(guī)劃公司，因為廠區(qū)規(guī)劃公司相對于不太普遍，所以大家對他的情況可能也不太清楚，那么如何判斷選擇一家廠區(qū)規(guī)劃公司，原始直接的方式就是看他成立的年限，一個時間越久的公司其實力和業(yè)務水平會越好，第二個就是看他有沒有落地項目，一家有落地項目的公司，一定是一家...

在沒有合作前，規(guī)劃公司往往出不出來有效的規(guī)劃圖，因為一套規(guī)劃圖就是在團隊合作的情況下也需要至少半個月的時間，而在項目商談階段，出于自身成本的考慮，項目也只是個別技術人員或者業(yè)務參與，不會是團隊參與，幾個人過來幾天就能把圖出出來，是有問題的一套圖，因為從了解工廠...

規(guī)劃公司給您帶來的不只是規(guī)劃，同時也帶來一個平臺，他將您所涉及到的事項進行各方位剖析，綜合的解決方案的羅列，然后選取，因此當您的項目走過這個歷程，您非常清楚自己工廠的每個細節(jié)的由來，選取，同時對相關領域有了豐富的認識。諸如對于生產方式的演變和自身合適模式的探討...

我們能快速組織設計，有效縮短時間，工廠規(guī)劃周期時間大多比較長，但要求前期的規(guī)劃設計方案在尺可能短時間內出來，因為許多方面是需要這些數(shù)據(jù)，方案作為指導，實施進行的，而如果在行進中在處理這些事項不專業(yè)，邏輯性不強的話，會造成蝴蝶效應，此時的一個想法，也許會影響后面...

藍盾二十年經歷，專注一樣事情:廠區(qū)規(guī)劃。二十年規(guī)劃經驗,其業(yè)務遍布全國各地及東南亞，歐美國家。大量案例，加上背后長期形成的團隊，單項專業(yè)設計專家，這些形成了藍盾深厚的底蘊，我們從傳統(tǒng)以產品區(qū)分到目前的以材料區(qū)分，經過多年的經驗，目前形成成熟有效的類標準化操作，...

我們不建議貴公司自行來進行工廠規(guī)劃，也許在工藝上工廠是無可替代的，但工廠規(guī)劃還涉及了大量其它領域的專業(yè)，要把這些方面也做精做細，就需要有一支長年研究此事項的團隊，而工廠本身也不會去儲備這樣的人才，畢竟在工廠發(fā)展的歷程上也不是常項，再者工廠管理人員日常均有日常事...

工廠設計中全廠用地面積、建筑系數(shù)、場地利用系數(shù)：全場用地面積、建筑系數(shù)和場地利用系數(shù)是工廠平面設計過程中應該嚴格控制的三個數(shù)據(jù)。全場用地面積、建筑系數(shù)和場地利用系數(shù)的數(shù)據(jù)準確性和合理性要求非常嚴格，必須符合國家相關標準要求，同時，這涉及到企業(yè)今后的生產問題和運...

工業(yè)目視為什么建議由工廠規(guī)劃設計公司來完成，因為每一個區(qū)域的功能都有其特定性，也與其它區(qū)域具有關連性，誰設計的，誰對此邏輯關系就比較清楚，就知道在什么部位放置什么標識是合理的，及時的，要告知的是什么，達到什么樣的溝通方式，讓對方知曉什么，這些并不是一個區(qū)域牌...

工作站設計，此模塊是精細項目的重要內容,對于專業(yè)人員參觀工廠的主要認定指標,國內能達到此水平的公司比較少，因為所用到的知識需要非常多樣，特別是人體工效學知識，工作站設計此項目可以直接提升產能,品質,降低勞動強度,增加員工舒適度，達到現(xiàn)場美觀整潔的程度，一個工...

一個人再有能力，也不可能全才，而一個新工廠建設一定是一個大事，它所涉及的內容，專業(yè)度，事項，周期，資金成本等等都是具有一定規(guī)模的，也是企業(yè)生命歷程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，因此對待這樣的事項，一定是需要非常嚴禁，重視，我們應該召集社會上的人才，對項目進行徹底深入的...

工廠設計對于大批量、流水線生產企業(yè)（如汽車產品、一般機電產品等生產企業(yè)），其生產工藝環(huán)節(jié)要求緊湊，原材料供給量大，生產連續(xù)性按節(jié)拍控制，該類生產企業(yè)其物流組織應以物流組織順暢、合理為前提，優(yōu)化物流組織減少物流量，保證生產順利進行；對于產品有環(huán)境特殊要求企業(yè)（如...

杭州藍盾企業(yè)管理咨詢有限公司，脫胎于1999年廣東東莞的藍箭小組，設立之初，為了服務快速發(fā)展的工業(yè)企業(yè)，我們涉及提供了工廠內幾乎全部咨詢管理（包括生產方式，流程再造，管理模式，5S，標準化作業(yè)），在此階段我們積累了工廠運營中方方面面的改造，2000年我們與東芝...

一個新工廠若想規(guī)劃為一個好的工廠,建議引入規(guī)劃公司,由規(guī)劃公司主導功能規(guī)劃,這樣將會使工廠上升大的臺階,達到業(yè)界先進水平。規(guī)劃公司因其常年從事這項工作的研究以及規(guī)劃，對于每個環(huán)節(jié)都有理論研討與落地實戰(zhàn)，因此其知道前因后果，方案的經濟性，穩(wěn)妥性都比較有保障，而因...

我們典型的背后團隊，德國建筑造型設計，形成契合企業(yè)文化的現(xiàn)代建筑，將文化與建筑完美的融合，我們的現(xiàn)代辦公規(guī)劃理念，采用全新的辦公方式，完全顛覆傳統(tǒng)辦公理念，采用現(xiàn)代手法，形成精益的，啟發(fā)式的智力開啟功能性規(guī)劃，使得日后辦公的效率在日后得到發(fā)揮很好的功效，我們的...

工廠規(guī)劃的導入時間，合理時間是在剛拿到土地后，就導入進行，一方面對接各部門及各行業(yè)需要提供相應的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是規(guī)劃后得出的，二是在提報設計院前需要出具相應的內外規(guī)劃圖，否則對于相關設計的功能性會有偏差。其實土地拿到后，一系列的要求就提上日程，相關部門會要求工...

每一個項目的實例圖片或者現(xiàn)場都包含了二個隱性東西，一個是肉眼所見的一些產線，往往人們會對自動化感嘆，但自動化并不是規(guī)劃中的重要東西，因為別人上的了的自動化，你也上的了，他不是一個技術，只是在于一個成本，而真正的是這整個生產場地的邏輯關聯(lián)，特別是一些運作模式，在...

建設一個新的工廠，其中一定有一根主軸線，而新工廠建設的主軸線就是工廠規(guī)劃，就好比人的大腦，要成體系，成系統(tǒng)，成建制的去有效完成這項事項，就需要精密的策劃，邏輯的思維，支撐這些就是專業(yè)的知識以及長期的實踐水平，所以我們建議專業(yè)的事，由專業(yè)的人來處理。從新工廠啟動...

杭州藍盾企業(yè)管理咨詢有限公司，脫胎于1999年廣東東莞的藍箭小組，設立之初，為了服務快速發(fā)展的工業(yè)企業(yè)，我們涉及提供了工廠內幾乎全部咨詢管理（包括生產方式，流程再造，管理模式，5S，標準化作業(yè)），在此階段我們積累了工廠運營中方方面面的改造，2000年我們與東芝...

我們的團隊，清華大學建筑設計，德國理念造型設計，現(xiàn)代辦公理念，英國工業(yè)工程理念，以及國內外一二三級供應商，我們以團隊五人小組模式服務每一個項目，團隊成員平均年紀三十多歲，搭檔時間超過十年，成員具有工業(yè)工程底蘊，經過外企，民企工作經歷提升而來。團隊成員搭配超過八...

工廠建設中涉及到的一個熱門的話題就是，建設費用如何降低，其實建設費用的降低，除了材料的合適選用外，主要就是設計的方案了，這是根本，一套好的設計圖，一定也是一套經濟的建設圖，不但能達到經濟性，同時也能確保先進性及實效性。往往由于一個小小的設計環(huán)節(jié)，就節(jié)約了大量的...

我們能快速組織設計，有效縮短時間，工廠規(guī)劃周期時間大多比較長，但要求前期的規(guī)劃設計方案在尺可能短時間內出來，因為許多方面是需要這些數(shù)據(jù)，方案作為指導，實施進行的，而如果在行進中在處理這些事項不專業(yè)，邏輯性不強的話，會造成蝴蝶效應，此時的一個想法，也許會影響后面...

采用行業(yè)內或過程案例的圖紙方面的探討相對會比現(xiàn)場參觀來的更為實效一點，因為這個畢竟可以把規(guī)劃思路，選擇的點說清楚，其邏輯關連，其運營方式，其優(yōu)缺點等等，可以介紹的比較細，但對于亮點以及先進性并不一定能體現(xiàn)的出來，因為圖紙也是經過甲方討論確定，由于資金成本以及單...

每一個項目的實例圖片或者現(xiàn)場都包含了二個隱性東西，一個是肉眼所見的一些產線，往往人們會對自動化感嘆，但自動化并不是規(guī)劃中的重要東西，因為別人上的了的自動化，你也上的了，他不是一個技術，只是在于一個成本，而真正的是這整個生產場地的邏輯關聯(lián)，特別是一些運作模式，在...

規(guī)劃公司給您帶來的不只是規(guī)劃，同時也帶來一個平臺，他將您所涉及到的事項進行各方位剖析，綜合的解決方案的羅列，然后選取，因此當您的項目走過這個歷程，您非常清楚自己工廠的每個細節(jié)的由來，選取，同時對相關領域有了豐富的認識。諸如對于生產方式的演變和自身合適模式的探討...

我們能快速組織設計，有效縮短時間，工廠規(guī)劃周期時間大多比較長，但要求前期的規(guī)劃設計方案在尺可能短時間內出來，因為許多方面是需要這些數(shù)據(jù)，方案作為指導，實施進行的，而如果在行進中在處理這些事項不專業(yè)，邏輯性不強的話，會造成蝴蝶效應，此時的一個想法，也許會影響后面...

1.工廠規(guī)劃從前到后是一個龐大的體系，邏輯而復雜，需要系統(tǒng)的規(guī)劃實施 2.工廠規(guī)劃涉及到大量的專業(yè)知識，需要相關專業(yè)人事的參與 3.工廠規(guī)劃為落地式成型項目，一個閃失會帶來硬性上的不足，并且可能帶來損 失較大 4.工廠規(guī)劃項目涉及投入費用比較龐大，需要精細化設...

規(guī)劃公司給您帶來的不只是規(guī)劃，同時也帶來一個平臺，他將您所涉及到的事項進行各方位剖析，綜合的解決方案的羅列，然后選取，因此當您的項目走過這個歷程，您非常清楚自己工廠的每個細節(jié)的由來，選取，同時對相關領域有了豐富的認識。諸如對于生產方式的演變和自身合適模式的探討...

我們是專業(yè)團隊規(guī)劃，因為廠區(qū)規(guī)劃是一個專業(yè)性比較強的工作，而每一個人不可能在各個領域行業(yè)都能成為行業(yè)能手，因此在此基礎上我們進行合理的分工，形成不同工種的，不同職位，確保技術的專研性及深入性，同時又能組成強大的團隊。我們是從設計到落地，設計到落地中間還存在較長...

一個新工廠若想規(guī)劃為一個好的工廠,建議引入規(guī)劃公司,由規(guī)劃公司主導功能規(guī)劃,這樣將會使工廠上升大的臺階,達到業(yè)界先進水平。規(guī)劃公司因其常年從事這項工作的研究以及規(guī)劃，對于每個環(huán)節(jié)都有理論研討與落地實戰(zhàn)，因此其知道前因后果，方案的經濟性，穩(wěn)妥性都比較有保障，而因...