企業(yè)商機(jī)-華略(杭州)企業(yè)管理咨詢有限公司
  • 江蘇供應(yīng)鏈管理規(guī)劃
    江蘇供應(yīng)鏈管理規(guī)劃

    戰(zhàn)略解碼:化宏圖為可執(zhí)行路徑當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略止步于高層構(gòu)想,如何確保全員理解一致、行動協(xié)同?華略咨詢的戰(zhàn)略解碼服務(wù),專注于將抽象戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為清晰可衡量的行動語言。我們運(yùn)用國際**方法論,通過深度工作坊引導(dǎo)管理層共識,逐層分解戰(zhàn)略目標(biāo)至部門及崗位,形成可視化的戰(zhàn)略地圖與...

    2025-07-31
  • 上海員工管理落地
    上海員工管理落地

    企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是識別、評估和應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)過程,旨在降低風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)經(jīng)營的影響。企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。通過建立風(fēng)險(xiǎn)識別機(jī)制,定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,制定應(yīng)急預(yù)案。例如,某外貿(mào)企業(yè)為應(yīng)對匯率波動風(fēng)險(xiǎn),采用外匯對沖工具;為防范供應(yīng)鏈...

    2025-07-31
  • 江蘇管理解決方案
    江蘇管理解決方案

    績效管理不是秋后算賬,而是持續(xù)賦能。華略咨詢以“戰(zhàn)略對齊—過程追蹤—結(jié)果應(yīng)用”為主線,建立覆蓋組織、部門、個(gè)人的三層績效框架。我們摒棄一刀切KPI,改用關(guān)鍵成果+關(guān)鍵行為雙維度,既看結(jié)果也看過程;通過月度績效對話模板,把反饋頻率從一年一次變?yōu)槊吭乱淮?,及時(shí)糾偏...

    2025-07-31
  • 目標(biāo)管理落地
    目標(biāo)管理落地

    學(xué)習(xí)層評估:衡量學(xué)員對培訓(xùn)知識、技能的掌握程度。常用方法有筆試、技能操作考核、案例分析等。對于理論性較強(qiáng)的培訓(xùn),如財(cái)務(wù)知識培訓(xùn),可通過閉卷考試檢驗(yàn)學(xué)員對會計(jì)準(zhǔn)則、稅務(wù)政策等知識點(diǎn)的記憶和理解;對于技能型培訓(xùn),如設(shè)備操作培訓(xùn),可讓學(xué)員現(xiàn)場操作設(shè)備,評估其能否按照...

    2025-07-31
  • 浙江組織能力管理分析
    浙江組織能力管理分析

    當(dāng)戰(zhàn)略升級遇上文化慣性,口號容易“上墻難上心”。華略咨詢的“企業(yè)文化落地”服務(wù),用“文化價(jià)值觀—關(guān)鍵行為—制度流程”三層解碼法,把抽象理念轉(zhuǎn)化為員工每日可見、可感、可評的具體動作。項(xiàng)目啟動階段,我們通過“文化共識營”讓高層統(tǒng)一語言,再借助“焦點(diǎn)人群訪談”提煉出...

    2025-07-30
  • 上海戰(zhàn)略管理閉環(huán)
    上海戰(zhàn)略管理閉環(huán)

    反應(yīng)層評估:聚焦學(xué)員對培訓(xùn)的即時(shí)反饋,了解其對培訓(xùn)內(nèi)容、講師、形式等的滿意度??赏ㄟ^問卷調(diào)查、現(xiàn)場訪談等方式進(jìn)行。例如,在一次銷售技能培訓(xùn)結(jié)束后,向參訓(xùn)員工發(fā)放問卷,從培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性(如是否涵蓋實(shí)際銷售中常見問題的解決方法)、講師的授課水平(如語言表達(dá)是否清...

    2025-07-30
  • 上海目標(biāo)管理執(zhí)行
    上海目標(biāo)管理執(zhí)行

    績效管理不是秋后算賬,而是持續(xù)賦能。華略咨詢以“戰(zhàn)略對齊—過程追蹤—結(jié)果應(yīng)用”為主線,建立覆蓋組織、部門、個(gè)人的三層績效框架。我們摒棄一刀切KPI,改用關(guān)鍵成果+關(guān)鍵行為雙維度,既看結(jié)果也看過程;通過月度績效對話模板,把反饋頻率從一年一次變?yōu)槊吭乱淮危皶r(shí)糾偏...

    2025-07-30
  • 上海管理提升
    上海管理提升

    崗位說明書寫了厚厚一摞,卻說不清“做到什么程度才算好”。華略咨詢的“任職資格體系”服務(wù),將“戰(zhàn)略任務(wù)—能力要求—職業(yè)通道”三要素焊接成一把可度量的標(biāo)尺。項(xiàng)目啟動后,我們先通過“任務(wù)解碼工作坊”把公司未來三年必贏戰(zhàn)役拆成關(guān)鍵產(chǎn)出,再對應(yīng)到每一個(gè)崗位所需的知識、技...

    2025-07-30
  • 浙江項(xiàng)目管理規(guī)劃
    浙江項(xiàng)目管理規(guī)劃

    存量競爭時(shí)代,供應(yīng)鏈每優(yōu)化百分之一,利潤可能提升一成。華略咨詢的“供應(yīng)鏈優(yōu)化”采用“數(shù)據(jù)診斷+場景模擬+快速試點(diǎn)”三步法:先用BI工具抓取訂單、庫存、運(yùn)輸、生產(chǎn)節(jié)拍等全量數(shù)據(jù),定位高SKU、高庫存、高缺貨三大痛點(diǎn);再通過軟件模擬不同優(yōu)化策略的ROI;**終選擇...

    2025-07-29
  • 上海人才管理規(guī)劃
    上海人才管理規(guī)劃

    業(yè)務(wù)要增長,成本卻要受控,HR如何在夾縫中創(chuàng)造雙贏?華略咨詢的“人力成本優(yōu)化”以“價(jià)值-成本-彈性”三角模型為支點(diǎn):先通過“人效對標(biāo)”找出高于行業(yè)均值20%以上的成本黑洞,再用“任務(wù)重組+工時(shí)切片”評估哪些環(huán)節(jié)可以共享、外包或自動化;隨后設(shè)計(jì)“彈性用工組合”,...

    2025-07-29
  • 浙江組織能力管理輔導(dǎo)
    浙江組織能力管理輔導(dǎo)

    業(yè)務(wù)三年翻番,人才如何提前布局?華略咨詢的“人才規(guī)劃”服務(wù)把企業(yè)戰(zhàn)略翻譯成“人頭賬本”。我們先做戰(zhàn)略場景推演,識別未來所需的新能力、新數(shù)量、新結(jié)構(gòu),再以“供給—需求”雙模型測算缺口,形成分年度、分部門、分區(qū)域的招聘、培養(yǎng)、外包與留才策略。規(guī)劃過程兼顧財(cái)務(wù)可承受...

    2025-07-29
  • 上海團(tuán)隊(duì)管理流程
    上海團(tuán)隊(duì)管理流程

    新生代員工更看重“價(jià)值感”而非“安全感”,華略咨詢的“員工激勵(lì)”方案從物質(zhì)、發(fā)展、情感三條線同步發(fā)力:物質(zhì)端設(shè)計(jì)即時(shí)認(rèn)可、項(xiàng)目獎(jiǎng)金與利潤分享,讓貢獻(xiàn)看得見、算得清、拿得到;發(fā)展端打通“雙通道”晉升路徑,配套導(dǎo)師制、輪崗制與IDP個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,讓員工看到成長階梯...

    2025-07-29
  • 江蘇經(jīng)營管理模式
    江蘇經(jīng)營管理模式

    人才盤點(diǎn):激發(fā)組織人才的導(dǎo)航儀人才家底不清、梯隊(duì)斷層如何破局?華略咨詢的人才盤點(diǎn)系統(tǒng)以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為原點(diǎn),通過九宮格、潛力-績效矩陣等工具,全景掃描組織人才生態(tài)。**“三維盤點(diǎn)法”:縱向看梯隊(duì)健康度,橫向看技能匹配度,動態(tài)看發(fā)展加速度。不僅產(chǎn)出人才地圖,更配套制定...

    2025-07-29
  • 組織能力管理計(jì)劃
    組織能力管理計(jì)劃

    創(chuàng)新不是偶發(fā)靈感,而是可被管理的流程。華略咨詢的“創(chuàng)新機(jī)制設(shè)計(jì)”用“創(chuàng)意孵化—快速驗(yàn)證—規(guī)模推廣”三段式,把創(chuàng)新寫進(jìn)組織DNA:第一階段搭建“創(chuàng)意池”,員工可通過小程序匿名提交點(diǎn)子,系統(tǒng)用AI算法匹配相似案例與潛在ROI;第二階段設(shè)立“創(chuàng)新沖刺營”,用兩周時(shí)間...

    2025-07-29
  • 績效管理
    績效管理

    薪酬激勵(lì),激發(fā)企業(yè)美好明天 在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下,企業(yè)要想留住人才、提高員工的工作效率,合理的薪酬激勵(lì)制度不可或缺。薪酬激勵(lì),作為一種有效的管理工具,能夠極大地激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,進(jìn)而提升企業(yè)的整體競爭力。 我們公司的薪酬激勵(lì)產(chǎn)品,是基于對員工需...

    2025-07-28
  • 浙江企業(yè)管理
    浙江企業(yè)管理

    招人難、留人更難,根源在于雇主品牌吸引力不足。華略咨詢的“雇主品牌塑造”項(xiàng)目,以EVP(雇主價(jià)值主張)為關(guān)鍵,通過“員工聲音調(diào)研+候選人深訪+行業(yè)對標(biāo)”三維洞察,提煉出相當(dāng)有差異化的“雇主故事”。隨后,我們把故事拆成可傳播的“三段式內(nèi)容”:校園端用“成長加速度...

    2025-07-28
  • 江蘇人才管理執(zhí)行
    江蘇人才管理執(zhí)行

    創(chuàng)新不是偶發(fā)靈感,而是可被管理的流程。華略咨詢的“創(chuàng)新機(jī)制設(shè)計(jì)”用“創(chuàng)意孵化—快速驗(yàn)證—規(guī)模推廣”三段式,把創(chuàng)新寫進(jìn)組織DNA:第一階段搭建“創(chuàng)意池”,員工可通過小程序匿名提交點(diǎn)子,系統(tǒng)用AI算法匹配相似案例與潛在ROI;第二階段設(shè)立“創(chuàng)新沖刺營”,用兩周時(shí)間...

    2025-07-28
  • 浙江組織能力管理設(shè)計(jì)
    浙江組織能力管理設(shè)計(jì)

    績效管理不是秋后算賬,而是持續(xù)賦能。華略咨詢以“戰(zhàn)略對齊—過程追蹤—結(jié)果應(yīng)用”為主線,建立覆蓋組織、部門、個(gè)人的三層績效框架。我們摒棄一刀切KPI,改用關(guān)鍵成果+關(guān)鍵行為雙維度,既看結(jié)果也看過程;通過月度績效對話模板,把反饋頻率從一年一次變?yōu)槊吭乱淮?,及時(shí)糾偏...

    2025-07-28
  • 江蘇目標(biāo)管理策略
    江蘇目標(biāo)管理策略

    績效管理不是秋后算賬,而是持續(xù)賦能。華略咨詢以“戰(zhàn)略對齊—過程追蹤—結(jié)果應(yīng)用”為主線,幫助企業(yè)建立覆蓋組織、部門、個(gè)人的三層績效框架。我們摒棄“一刀切”的KPI,改用“關(guān)鍵成果+關(guān)鍵行為”雙維度,既看結(jié)果也看過程;通過月度績效對話模板,把反饋頻率從一年一次變?yōu)?..

    2025-07-28
  • 江蘇績效管理政策
    江蘇績效管理政策

    新生代員工更看重“價(jià)值感”而非“安全感”,華略咨詢的“員工激勵(lì)”方案從物質(zhì)、發(fā)展、情感三條線同步發(fā)力:物質(zhì)端設(shè)計(jì)即時(shí)認(rèn)可、項(xiàng)目獎(jiǎng)金與利潤分享,讓貢獻(xiàn)看得見、算得清、拿得到;發(fā)展端打通“雙通道”晉升路徑,配套導(dǎo)師制、輪崗制與IDP個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,讓員工看到成長階梯...

    2025-07-28
  • 供應(yīng)鏈管理變革
    供應(yīng)鏈管理變革

    招人難、留人更難,根源在于雇主品牌吸引力不足。華略咨詢的“雇主品牌塑造”項(xiàng)目,以EVP(雇主價(jià)值主張)為關(guān)鍵,通過“員工聲音調(diào)研+候選人深訪+行業(yè)對標(biāo)”三維洞察,提煉出相當(dāng)有差異化的“雇主故事”。隨后,我們把故事拆成可傳播的“三段式內(nèi)容”:校園端用“成長加速度...

    2025-07-28
  • 江蘇組織能力管理解決方案
    江蘇組織能力管理解決方案

    研發(fā)支出年年攀升,爆款卻遲遲不出。華略咨詢的“研發(fā)效能提升”服務(wù),以“需求—資源—流程—成果”四把手術(shù)刀,清晰切除研發(fā)體系中的冗余與等待。首先,用“需求池紅綠燈”過濾偽需求,確保每條立項(xiàng)都與戰(zhàn)略賽道、客戶痛點(diǎn)、商業(yè)回報(bào)直接掛鉤;其次,搭建“資源透明墻”,把人力...

    2025-07-28
  • 上海公司管理提升
    上海公司管理提升

    人力資源管理是企業(yè)的核心競爭力所在。從人才招聘環(huán)節(jié),就需精細(xì)定位崗位所需人才,采用科學(xué)測評方法篩選合適人選。入職后,完善的培訓(xùn)體系助力員工提升技能,如根據(jù)員工崗位與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,開展新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等。以一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為例,為技術(shù)人員提供...

    2025-07-28
  • 上海企業(yè)培訓(xùn)管理輔導(dǎo)
    上海企業(yè)培訓(xùn)管理輔導(dǎo)

    再漂亮的藍(lán)圖也經(jīng)不起執(zhí)行打折。華略咨詢的“戰(zhàn)略執(zhí)行”體系以PDCA閉環(huán)為骨架,嵌入OKR、敏捷沖刺、看板管理等機(jī)制,把“做什么”與“怎么做”連成一條可******的鏈條。啟動階段共建“執(zhí)行指揮部”,明確里程碑、責(zé)任人、資源包與風(fēng)險(xiǎn)清單;運(yùn)行階段通過數(shù)字化看板實(shí)...

    2025-07-28
  • 上海管理效率
    上海管理效率

    長期跟蹤評估:部分培訓(xùn)效果具有滯后性,需要進(jìn)行長期跟蹤。例如,職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)對員工晉升率、留任率的影響,管理培訓(xùn)對企業(yè)長期戰(zhàn)略執(zhí)行的作用等??赏ㄟ^建立員工培訓(xùn)檔案,記錄其在培訓(xùn)后 1 年、2 年甚至更長時(shí)間內(nèi)的職業(yè)發(fā)展軌跡、工作績效變化。某金融企業(yè)為儲備干部開展...

    2025-07-28
  • 江蘇目標(biāo)管理設(shè)計(jì)
    江蘇目標(biāo)管理設(shè)計(jì)

    新生代員工更看重價(jià)值感而非安全感。華略咨詢的“員工激勵(lì)”方案從物質(zhì)、發(fā)展、情感三條線同步發(fā)力:物質(zhì)端設(shè)計(jì)即時(shí)認(rèn)可、項(xiàng)目獎(jiǎng)金與利潤分享,讓貢獻(xiàn)看得見、算得清、拿得到;發(fā)展端打通雙通道晉升路徑,配套導(dǎo)師制、輪崗制與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,讓員工看到成長階梯;情感端通過文化共...

    2025-07-28
  • 江蘇管理執(zhí)行
    江蘇管理執(zhí)行

    研發(fā)支出年年攀升,爆款卻遲遲不出。華略咨詢的“研發(fā)效能提升”服務(wù),以“需求—資源—流程—成果”四把手術(shù)刀,清晰切除研發(fā)體系中的冗余與等待。首先,用“需求池紅綠燈”過濾偽需求,確保每條立項(xiàng)都與戰(zhàn)略賽道、客戶痛點(diǎn)、商業(yè)回報(bào)直接掛鉤;其次,搭建“資源透明墻”,把人力...

    2025-07-26
  • 企業(yè)管理策略
    企業(yè)管理策略

    企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是識別、評估和應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)過程,旨在降低風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)經(jīng)營的影響。企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。通過建立風(fēng)險(xiǎn)識別機(jī)制,定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,制定應(yīng)急預(yù)案。例如,某外貿(mào)企業(yè)為應(yīng)對匯率波動風(fēng)險(xiǎn),采用外匯對沖工具;為防范供應(yīng)鏈...

    2025-07-26
  • 江蘇組織能力管理效率
    江蘇組織能力管理效率

    再好的計(jì)劃也經(jīng)不起執(zhí)行打折。華略咨詢的“戰(zhàn)略執(zhí)行”體系以PDCA閉環(huán)為骨架,融合OKR、敏捷沖刺和看板管理,把“做什么”和“怎么做”連成一條可視化鏈條。項(xiàng)目啟動時(shí),我們與企業(yè)共建“執(zhí)行指揮部”,明確里程碑、責(zé)任人、資源包與風(fēng)險(xiǎn)清單;運(yùn)行階段,通過數(shù)字化看板實(shí)時(shí)...

    2025-07-26
  • 人才管理政策
    人才管理政策

    績效管理不是秋后算賬,而是持續(xù)賦能。華略咨詢以“戰(zhàn)略對齊—過程追蹤—結(jié)果應(yīng)用”為主線,幫助企業(yè)建立覆蓋組織、部門、個(gè)人的三層績效框架。我們摒棄“一刀切”的KPI,改用“關(guān)鍵成果+關(guān)鍵行為”雙維度,既看結(jié)果也看過程;通過月度績效對話模板,把反饋頻率從一年一次變?yōu)?..

    2025-07-26
1 2 3 4 5 6 7 8 ... 19 20