財務(wù)外包是企業(yè)將財務(wù)管理過程中的某些事項或流程外包給外部專業(yè)機(jī)構(gòu)代為操作和執(zhí)行的一種財務(wù)戰(zhàn)略管理模式。財務(wù)外包不僅帶來了這種成本節(jié)約，而且使公司能夠降低潛在風(fēng)險并實現(xiàn)高績效。如專業(yè)的財務(wù)外包服務(wù)可以為企業(yè)提供各類稅收籌劃建議，減輕企業(yè)稅負(fù);如果金融外包可以引入管理會計的一些工具，為企業(yè)決策提供可靠的數(shù)據(jù)分析。在尋求第三方金融服務(wù)時，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到會計與金融外包的異同，認(rèn)真識別自身需求，尋找合適的金融服務(wù)。只有這樣，通過專業(yè)金融公司的合理安排，企業(yè)才能在降低財務(wù)運(yùn)營成本的基礎(chǔ)上實現(xiàn)高績效。的咨詢和指導(dǎo)的一種財務(wù)外包方式?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財務(wù)外包是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及后傳統(tǒng)財務(wù)外包發(fā)展的高級形式，各項外包財務(wù)職能通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺形成有機(jī)的邏輯聯(lián)系，這種利用提供“君信財稅云”搭建的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)應(yīng)用平臺，通過合同或協(xié)議的形式，企業(yè)將全部或部分財務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)外包給我公司，由我公司通過互聯(lián)網(wǎng)上的專營網(wǎng)站替代企業(yè)執(zhí)行財務(wù)操作流程及財務(wù)信息的生產(chǎn)職能，而分析、決策的職能仍由本單位高層財務(wù)管理人員執(zhí)行，同時我公司保證財務(wù)信息質(zhì)量并給予必要方式還可以實現(xiàn)整體財務(wù)職能的外包，而且效率極高?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財務(wù)外包更為迅速地應(yīng)對市場的變化。南部企業(yè)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財務(wù)外包是什么
財務(wù)外包實施對策更新觀念財務(wù)外包是企業(yè)解決自身財務(wù)問題的捷徑，但是它并不能讓企業(yè)所有的財務(wù)問題都得到解決。事實上，財務(wù)外包只能減輕企業(yè)的一部分工作量，而不是全部。管理人員要擺脫那種認(rèn)為業(yè)務(wù)外包意味著某項工作不重要，把財務(wù)外包看作是“問題外包”，放棄責(zé)任的看法，應(yīng)該認(rèn)識到財務(wù)外包是一種充分利用外部資源、發(fā)展企業(yè)業(yè)務(wù)的重要手段。要使財務(wù)外包行之有效，企業(yè)要善于財務(wù)外包利用外面的特殊人才和能力，這是能產(chǎn)生價值的因素。因此，必須從戰(zhàn)略的角度看待財務(wù)外包，將企業(yè)資源集中在效率高、效益好、柔性強(qiáng)、有發(fā)展前途的財務(wù)業(yè)務(wù)中；較大限度的利用外包商在專業(yè)技能上的長處。同時還要注意自身財務(wù)人員的培養(yǎng)。企業(yè)將簡單的財務(wù)業(yè)務(wù)外包出去，目的就是將自己有限的財務(wù)人員用于財務(wù)分析及戰(zhàn)略的制定上來，所以財務(wù)外包之后，對財務(wù)人員的培養(yǎng)仍然必不可少。只有這樣才能從根本上提高本企業(yè)的財務(wù)管理水平，更好地為企業(yè)決策服務(wù)。閬中信息化現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財務(wù)外包答疑解惑現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財務(wù)外包是企業(yè)解決自身財務(wù)問題的捷徑。
財務(wù)外包的不足在2000年，用友公司曾經(jīng)成立偉庫網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司，希望通過互聯(lián)網(wǎng)的方式向中小用戶提供財務(wù)軟件服務(wù)，用戶不需要擁有自己的財務(wù)軟件和軟、硬件基礎(chǔ)設(shè)施，只要登錄到偉庫的網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)入自己的賬戶，輸入財務(wù)單據(jù)，就可以在網(wǎng)上記賬、出報表。但事實證明，沒有企業(yè)愿意把自己的財務(wù)外包出去。這主要是因為目前我國，企業(yè)實施財務(wù)外包還有許多的不足之處。財務(wù)外包的不足可以從兩個角度來看，一個是從企業(yè)的角度，另一個是從服務(wù)機(jī)構(gòu)的角度。從企業(yè)的角度看財務(wù)外包的不足排斥財務(wù)外包由于中國傳統(tǒng)思想的影響，許多企業(yè)認(rèn)為財務(wù)是企業(yè)的重要部門，是企業(yè)的機(jī)密。如果外包出去，很可能會使財務(wù)信息泄露出去，從而對企業(yè)造成嚴(yán)重影響。因此，中國企業(yè)對財務(wù)外包有一種排斥心理，有些企業(yè)雖有心嘗試，但出于種種考慮，遲遲未付諸于行動。不能有效配合有些企業(yè)將財務(wù)部分外包出去，但當(dāng)專業(yè)機(jī)構(gòu)來了解企業(yè)情況時，企業(yè)卻因重重顧慮將重要信息隱瞞，導(dǎo)致專業(yè)機(jī)構(gòu)不能很好地發(fā)揮自己的職能，提供高質(zhì)量的服務(wù)，甚至使兩者之間的合作難以繼續(xù)。如果企業(yè)因為自身或?qū)Ψ降脑蚨鼡Q服務(wù)機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致服務(wù)中斷，不但不能獲得高質(zhì)量的服務(wù)，降低成本。
選擇合適外包服務(wù)商。由于外包會導(dǎo)致對外部服務(wù)供應(yīng)商的依賴，為防范財務(wù)信息泄漏風(fēng)險，在確定將要外包的部門或職能后，重要的是選擇合適的合作伙伴，形成一個長期合作的利益共同體。選擇外包服務(wù)商時應(yīng)審慎把握簽訂詳細(xì)合約。企業(yè)在實施財務(wù)外包前，要擬妥詳細(xì)合同草案。合同不僅包括財務(wù)外包的具體業(yè)務(wù)、價格、期限、雙方的責(zé)任和義務(wù)、收益分配和風(fēng)險承擔(dān)原則等問題，還要根據(jù)財務(wù)外包的特殊性，就某些特殊問題進(jìn)行詳細(xì)說明。利用IT實現(xiàn)外包監(jiān)控。信息網(wǎng)絡(luò)化時代，企業(yè)實施財務(wù)外包必須以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為依托。要及時更新和升級配套的硬件設(shè)備，完善企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，充分利用外聯(lián)網(wǎng)、國際互聯(lián)網(wǎng)等信息高速流通渠道。同時，也須提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員信息技術(shù)應(yīng)用能力，以信息化手段對財務(wù)外包實行全程監(jiān)控并能快速反應(yīng)，真正實現(xiàn)企業(yè)同外包服務(wù)供應(yīng)商的無縫隙對接?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財務(wù)外包使企業(yè)獲得高質(zhì)量的服務(wù)效果。
財務(wù)外包將企業(yè)業(yè)務(wù)繁雜、價值含量小的環(huán)節(jié)或者企業(yè)并不擅長的環(huán)節(jié)進(jìn)行外包，可以削減開支，而且能通過外包商獲得的規(guī)模效應(yīng)從而享受極低的外包成本。BP(英國石油)公司可以說是早從財務(wù)管理外包中受惠的公司之一。早在10年前，BP公司就將北海鉆油工程項目的會計業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給咨詢公司埃森哲，并在埃森哲的幫助下實現(xiàn)了成本減半。而飛利浦電子集團(tuán)公司的財務(wù)外包案例也同樣鼓舞人心，他們通過外包財務(wù)活動降低成本，并通過提供更好的業(yè)務(wù)評估使策略計劃更加有效。這樣通過理順財務(wù)流程，使財務(wù)報告更加靈活，更加適用于決策者。其結(jié)果是公司的銷售額逐年上升，但是公司的員工人數(shù)卻在1993年和1996年兩次下降。，財務(wù)外包降低了人工成本。企業(yè)財務(wù)外包避免了維護(hù)財務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)雇傭的IT人員和從事外包環(huán)節(jié)的財務(wù)人員的成本，尤其是IT人員，其成本往往高于企業(yè)整體人員的成本水平。不僅如此，財務(wù)外包還可以減少大量的附加成本，包括休假、福利、加班費(fèi)等。從國外企業(yè)外包的實踐來看，外包能夠大幅降低企業(yè)成本。如新加坡航空公司把財務(wù)部門的部分財會工作外包給其他公司后，裁退了財務(wù)部門和計算機(jī)部門的80名員工，財務(wù)人工成本節(jié)省了約兩成。 現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財務(wù)外包準(zhǔn)確及時的財務(wù)信息可以使企業(yè)決策更加科學(xué)，更為迅速地應(yīng)對市場的變化。南部企業(yè)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財務(wù)外包是什么
現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財務(wù)外包可以實現(xiàn)供應(yīng)商、企業(yè)、客戶以及物流機(jī)構(gòu)之間的協(xié)作。南部企業(yè)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財務(wù)外包是什么
財務(wù)外包執(zhí)行協(xié)議1.財務(wù)顧問與客戶相關(guān)人員初步確定服務(wù)前的工作準(zhǔn)備。服務(wù)前的準(zhǔn)備工作具體內(nèi)容如下：（1）確定客戶專職或兼職出納人員。（2）財務(wù)顧問指導(dǎo)出納建立內(nèi)部管理用現(xiàn)金與銀行存款日記賬。（3）指導(dǎo)客戶日常資金暫支單和費(fèi)用報銷單等單據(jù)的填制和辦理工作。（4）要求客戶提供：營業(yè)執(zhí)照與稅務(wù)登記證復(fù)印件，稅務(wù)局批準(zhǔn)的稅種及稅率表復(fù)印件。（5）要求客戶提供客戶單位所屬稅務(wù)局地址、稅務(wù)專管員姓名及聯(lián)系方式。（6）客戶出納人員每月25日將費(fèi)用報銷單、暫支單、發(fā)票、銀行往來收據(jù)、工資及社保金明細(xì)表、原材料、半成品、產(chǎn)成品、庫存商品等出入庫單、購銷發(fā)票、經(jīng)濟(jì)合同等資料快遞銳卓公司指定的財務(wù)顧問；做賬。每月25日至30日財務(wù)顧問整理發(fā)票并及時做賬。做賬過程中，對不確定的問題如發(fā)票等資料短缺或內(nèi)容不清楚的問題及時與客戶方溝通；報稅。每月1號至10號填制稅務(wù)報表資料并指導(dǎo)客戶出納劃轉(zhuǎn)稅款；需到客戶稅務(wù)局國、地稅報稅的，由財務(wù)顧問或客戶出納上門報稅。實行網(wǎng)上申報的，進(jìn)行網(wǎng)上申報；財務(wù)顧問將稅單、財務(wù)報表、納稅申報表、記賬憑證等資料快遞給客戶公司；財務(wù)顧問就稅務(wù)局提出的問題及較新財稅政策及時反饋給客戶。南部企業(yè)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財務(wù)外包是什么
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