按計(jì)劃出貨。按照營銷部門的出貨計(jì)劃安排出貨，如果庫存不足，應(yīng)提前與營銷部門聯(lián)系以確定解決方法。對從業(yè)人員的管理。和單純技術(shù)工作不同的是，生產(chǎn)管理者要對自己屬下的廣大從業(yè)人員負(fù)責(zé)，包括把握他們的工作、健康、安全及思想狀況。對人員的管理能力是生產(chǎn)管理者業(yè)務(wù)能力的重要組成部分。職務(wù)教育。要對屬下的各級人員實(shí)施持續(xù)的職務(wù)教育，目的在于不斷提高他們的思想水平和工作能力，同時(shí)還可以預(yù)防某些問題的再發(fā)生。為了做到這一點(diǎn)，生產(chǎn)管理者要不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，因?yàn)樗豢赡芡耆刚埻獠恐v師來完成他的教育計(jì)劃。經(jīng)訂單ＭＲＰ運(yùn)算，產(chǎn)生個(gè)訂單所需無聊匯總，自動扣減庫存，得到采購凈需求。佛山中小制造業(yè)生產(chǎn)管理解決方案
比如現(xiàn)有的生產(chǎn)管理過程中，生產(chǎn)計(jì)劃的制定以銷定產(chǎn)還是以產(chǎn)定銷？生產(chǎn)計(jì)劃制定好之后如何下發(fā)到下面的生產(chǎn)車間？車間接到相關(guān)的生產(chǎn)任務(wù)后如何開展生產(chǎn)？甚至包括后續(xù)的領(lǐng)料管理、產(chǎn)品質(zhì)檢以及發(fā)貨管理，包括題主提到的巡檢點(diǎn)檢記錄等等。。。這些生產(chǎn)管理過程中涉及到的流程都要梳理清楚。只有把流程梳理清楚了，你才能知道中間需要協(xié)調(diào)哪些部門、哪些人以及后續(xù)如何做優(yōu)化。2、對現(xiàn)有流程管理做優(yōu)化升級梳理好流程之后，就可以把現(xiàn)在遇到的問題和流程相匹配，然后予以優(yōu)化。比如生產(chǎn)計(jì)劃得不到合理的執(zhí)行，那么現(xiàn)有的生產(chǎn)方式是否可以做優(yōu)化，是否可以依據(jù)銷售訂單拆單、合并，自動匯總成品需求量？深圳 一站式生產(chǎn)管理知識分享銷售訂單在業(yè)務(wù)員擔(dān)保的信用額度內(nèi)允許先發(fā)貨后付貨款。
建立具有高柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)，加強(qiáng)對員工的技能培訓(xùn)。生產(chǎn)系統(tǒng)的高柔性是指企業(yè)的生產(chǎn)組成形式靈活多變，能適應(yīng)市場多樣化的需求，及時(shí)組織多品種生產(chǎn)，以提高企業(yè)的競爭能力。生產(chǎn)系統(tǒng)的高柔性不僅是設(shè)備的柔性，組織柔性和勞動力柔性更為重要，后者主要是通過對員工的不斷培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)建立學(xué)習(xí)型組織，通過員工不斷的自我培養(yǎng)和自我激勵達(dá)到。只有這樣，中小企業(yè)在面對市場多變這一問題時(shí)。精益生產(chǎn)才能以組織柔性、勞動力柔性、設(shè)備柔性為手段，實(shí)現(xiàn)高柔性與高效率的統(tǒng)一，增強(qiáng)自己的市場競爭力。
推行質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量控制，減少因不合格品引起的浪費(fèi)。不合格品的制造成本與合格品是一樣的，但是不能給企業(yè)帶來效益。而且為了處理不合格品，企業(yè)還要花費(fèi)一定的人力和物力，所以要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，必須要嚴(yán)格控制不合格品率。中小企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)批量小，改換品種頻繁，而生產(chǎn)中在產(chǎn)品投產(chǎn)以及產(chǎn)品下線的時(shí)候容易出現(xiàn)質(zhì)量波動，因此中小企業(yè)的質(zhì)量控制難度更大。通過質(zhì)量管理可以很好的解決這個(gè)問題，在質(zhì)量管理體系中，需有專門的負(fù)責(zé)人組成質(zhì)量小組，開展不間斷的質(zhì)量保證活動。對生產(chǎn)出來的產(chǎn)品嚴(yán)格監(jiān)督，確保到下一工序的產(chǎn)品無次品，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題須做出快速響應(yīng).及時(shí)從源頭解決問題。精益生產(chǎn)注重源頭質(zhì)量控制，這就意味著一旦出現(xiàn)錯誤，就立即停止該工序的工作，并立即由相關(guān)人員進(jìn)行解決。庫存商品管理可以以清單、匯總、圖片卡片方式進(jìn)行管理查看，簡化倉庫管理工作難度。
精益生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別主要表現(xiàn)為：改變了品質(zhì)控制手段；消滅（減少）了各種緩沖區(qū)；增加了職工的參與感和責(zé)任感；培訓(xùn)職工并與職工交流；在需要的地方采用自動化；精益組織結(jié)構(gòu)。特征精益生產(chǎn)方式是圍繞著比較大限度利用公司的職工、協(xié)作廠商與資產(chǎn)的固有能力的綜合哲學(xué)體系。這個(gè)體系要求形成一個(gè)解決問題的環(huán)境并對問題不斷改進(jìn)改善，要求各個(gè)環(huán)節(jié)都是的，而這些環(huán)節(jié)打破了傳統(tǒng)的職能界限。精益生產(chǎn)方式的主要特征表現(xiàn)為：（1）品質(zhì)——尋找、糾正和解決問題；（2）柔性——小批量、單件流；（3）投放市場時(shí)間——把開發(fā)時(shí)間減至??；（4）產(chǎn)品多元化——縮短產(chǎn)品周期、減小規(guī)模效益影響；（5）效率——提高生產(chǎn)率、減少浪費(fèi)；（6）適應(yīng)性——標(biāo)準(zhǔn)尺寸總成、協(xié)調(diào)合作；（7）學(xué)習(xí)——不斷改善。生產(chǎn)排期，根據(jù)訂單數(shù)量、貨期、生產(chǎn)部門的資源等，實(shí)現(xiàn)一鍵自動排期，批量產(chǎn)生派工單。深圳 一站式生產(chǎn)管理知識分享
庫存預(yù)警，庫存數(shù)量低于或者高于警戒值時(shí)，自動發(fā)送微信通知。佛山中小制造業(yè)生產(chǎn)管理解決方案
我們可以把供應(yīng)鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成樹根；代理商則是主干；分銷商是樹枝和樹梢；滿樹的綠葉紅花是終用戶；在根與主干、枝與干的一個(gè)個(gè)結(jié)點(diǎn)，蘊(yùn)藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng)。供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系與生物學(xué)中的食物鏈類似。在“草—兔子—狼—獅子”這樣一個(gè)簡單的食物鏈中（為便于論述，假設(shè)在這一自然環(huán)境中只生存這四種生物），如果我們把兔子全部殺掉，那么草就會瘋長起來，狼也會因兔子的滅絕而餓死，連厲害的獅子也會因狼的死亡而慢慢餓死?？梢?，食物鏈中的每一種生物之間是相互依存的，破壞食物鏈中的任何一種生物，勢必導(dǎo)致這條食物鏈?zhǔn)テ胶猓K破壞人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境。同樣道理，在供應(yīng)鏈“企業(yè)A—企業(yè)B—企業(yè)C”中，企業(yè)A是企業(yè)B的原材料供應(yīng)商，企業(yè)C是企業(yè)B的產(chǎn)品銷售商。如果企業(yè)B忽視了供應(yīng)鏈中各要素的相互依存關(guān)系，而過分注重自身的內(nèi)部發(fā)展，生產(chǎn)產(chǎn)品的能力不斷提高，但如果企業(yè)A不能及時(shí)向他提供生產(chǎn)原材料，或者企業(yè)C的銷售能力跟不上企業(yè)B產(chǎn)品生產(chǎn)能力的發(fā)展，那么我們可以得出這樣的結(jié)論：企業(yè)B生產(chǎn)力的發(fā)展不適應(yīng)這條供應(yīng)鏈的整體效率。佛山中小制造業(yè)生產(chǎn)管理解決方案
東莞添慧軟件有限公司是一家企業(yè)管理軟件銷售、租賃、硬件設(shè)備銷售、電腦軟件的開發(fā)及技術(shù)服務(wù)、電子商務(wù)平臺網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)、貨物或技術(shù)進(jìn)出口(國家禁止或涉及行政審批的貨物和技術(shù)進(jìn)出口除外)。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動)的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實(shí)、誠實(shí)可信的企業(yè)。公司自創(chuàng)立以來，投身于添脈云ERP，添脈進(jìn)銷存，添慧服裝毛織ERP，添慧可視化全棧開發(fā)工具，是商務(wù)服務(wù)的主力軍。添脈商圈始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念，影響并帶動團(tuán)隊(duì)取得成功。添脈商圈始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)行業(yè)。滿足市場需求，提高產(chǎn)品價(jià)值，是我們前行的力量。