天津?qū)I(yè)工廠設(shè)計(jì)規(guī)劃

一個(gè)新工廠若想規(guī)劃為一個(gè)好的工廠,建議引入規(guī)劃公司,由規(guī)劃公司主導(dǎo)功能規(guī)劃,這樣將會(huì)使工廠上升大的臺(tái)階,達(dá)到業(yè)界先進(jìn)水平。規(guī)劃公司因其常年從事這項(xiàng)工作的研究以及規(guī)劃，對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)都有理論研討與落地實(shí)戰(zhàn)，因此其知道前因后果，方案的經(jīng)濟(jì)性，穩(wěn)妥性都比較有保障，而因?yàn)槠淙珖鞯馗餍袠I(yè)的規(guī)劃閱歷，使得對(duì)于全國各經(jīng)濟(jì)帶，各區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，和行業(yè)，各生產(chǎn)都有宏觀與微觀的認(rèn)識(shí)，就能很好的設(shè)計(jì)，選擇，把控相關(guān)的環(huán)節(jié)，特別對(duì)于一些本身不是本行業(yè)，本區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)，可以有效的借鑒社會(huì)上一些比較好的地區(qū)及行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到彎道超車工廠規(guī)劃的收益列舉。天津?qū)I(yè)工廠設(shè)計(jì)規(guī)劃

工廠建設(shè)中涉及到的一個(gè)熱門的話題就是，建設(shè)費(fèi)用如何降低，其實(shí)建設(shè)費(fèi)用的降低，除了材料的合適選用外，主要就是設(shè)計(jì)的方案了，這是根本，一套好的設(shè)計(jì)圖，一定也是一套經(jīng)濟(jì)的建設(shè)圖，不但能達(dá)到經(jīng)濟(jì)性，同時(shí)也能確保先進(jìn)性及實(shí)效性。往往由于一個(gè)小小的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，就節(jié)約了大量的建設(shè)成本，特別是運(yùn)營成本，我們建設(shè)的目的也是為了日后更合理的使用，而在運(yùn)作產(chǎn)生的運(yùn)營成本往往在前期建設(shè)階段是不明了，不清晰的，這就需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)去測算出來，以保證運(yùn)營的成本合理性河北性價(jià)比高工廠設(shè)計(jì)規(guī)劃各方面而實(shí)效的規(guī)劃方案。

一個(gè)人再有能力，也不可能全才，而一個(gè)新工廠建設(shè)一定是一個(gè)大事，它所涉及的內(nèi)容，專業(yè)度，事項(xiàng)，周期，資金成本等等都是具有一定規(guī)模的，也是企業(yè)生命歷程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此對(duì)待這樣的事項(xiàng)，一定是需要非常嚴(yán)禁，重視，我們應(yīng)該召集社會(huì)上的人才，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行徹底深入的研究，設(shè)計(jì)，規(guī)劃，不建議是自己的人員還是外面的團(tuán)隊(duì)，還是相關(guān)領(lǐng)域的**，不管哪一個(gè)部份，只要提到采納一個(gè)正確的意見，對(duì)于公司的建設(shè)也好，運(yùn)營也好，成本節(jié)約也好，都是巨大的，所以應(yīng)該放眼社會(huì)，讓社會(huì)專業(yè)做此工廠，好的團(tuán)隊(duì)成為你的助力臂，與自己公司成員結(jié)合，形成強(qiáng)有力的**團(tuán)隊(duì)，讓這個(gè)事情萬無一失，恰到好處。

杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司，脫胎于1999年廣東東莞的藍(lán)箭小組，設(shè)立之初，為了服務(wù)快速發(fā)展的工業(yè)企業(yè)，我們涉及提供了工廠內(nèi)幾乎全部咨詢管理（包括生產(chǎn)方式，流程再造，管理模式，5S，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)），在此階段我們積累了工廠運(yùn)營中方方面面的改造，2000年我們與東芝公司總部團(tuán)隊(duì)合作建立鋰電池工廠設(shè)計(jì)，正式進(jìn)入工廠規(guī)劃行業(yè)，2004年基于三大經(jīng)濟(jì)帶的影響，公司遷到上海，同時(shí)基于少而精的原則，拆解項(xiàng)目，只保留精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個(gè)項(xiàng)目，在此期間我們涉足合作了大量的世界公司諸如NIKE，ADIDAS，迪卡儂等公司，同時(shí)開始研究廣東模式，江浙滬模式和山東模式，2007年公司正式搬遷到杭州，正式將精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個(gè)項(xiàng)目合并為一個(gè)項(xiàng)目工廠規(guī)劃，經(jīng)過多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我們打造了自己成熟而實(shí)效的標(biāo)準(zhǔn)化模式，并由產(chǎn)品定位規(guī)劃而形成材料定位規(guī)劃的升級(jí)，由此2011年公司由藍(lán)箭改名為藍(lán)盾，在規(guī)劃行業(yè)根植多年，我們形成從拿地到投產(chǎn)的全系列各方位服務(wù)。項(xiàng)目是從設(shè)計(jì)到落地全套服務(wù)。經(jīng)過十幾年沉淀，我們積累了大量客戶及供應(yīng)商，涉足各行各業(yè)，形成國內(nèi)外資源的合理配套服務(wù)。新工廠建設(shè)中比較重要的一環(huán)。

藍(lán)盾規(guī)劃，一家落地式設(shè)計(jì)的規(guī)劃公司，我們?nèi)藛T會(huì)進(jìn)駐工廠內(nèi)實(shí)施，隨著各塊項(xiàng)目的開展，我們各塊人員會(huì)進(jìn)駐工廠，交替進(jìn)行。我們都知道設(shè)計(jì)與落地的關(guān)系，一家存在了二十多年的公司，其一定經(jīng)歷了建廠過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，也深知各個(gè)環(huán)節(jié)中主要的內(nèi)容點(diǎn)，依托長久的研究，實(shí)戰(zhàn)規(guī)劃，多年的經(jīng)驗(yàn)積累，一定會(huì)形成一套有效的模式，以確保每個(gè)環(huán)節(jié)都不會(huì)產(chǎn)生問題，同時(shí)在什么環(huán)節(jié)加入什么元素，可以有效的達(dá)到項(xiàng)目效果，正是這種多年的磨礪造就了現(xiàn)在的藍(lán)盾，藍(lán)盾是您無需多考慮的合作伙伴，他的時(shí)間已經(jīng)告知了您答案怎樣打造工廠先進(jìn)性。吉林專業(yè)工廠設(shè)計(jì)規(guī)劃

各方位一體化設(shè)計(jì)公司。天津?qū)I(yè)工廠設(shè)計(jì)規(guī)劃

先期商談時(shí)出具的概念圖其實(shí)是具有一定的意義的，它能說明思路，點(diǎn)出思考關(guān)鍵點(diǎn)，說明行業(yè)上的一些普遍性以及先進(jìn)性，具有一定的指導(dǎo)意義，但同時(shí)對(duì)概念圖也不能是作為依據(jù)進(jìn)行評(píng)判，只能是一個(gè)參考評(píng)判。但概念圖并不一定包含及很強(qiáng)的邏輯性，因?yàn)槭强锤拍睿艣r，所以對(duì)于細(xì)節(jié)方面具定不可能布局到，同時(shí)概念圖與實(shí)施圖會(huì)相差甚遠(yuǎn)，因?yàn)橹虚g還有雙方討論確定，成本考慮，先期后期，運(yùn)營成本合理化等等的因素考慮，所以其只能說是一個(gè)參考。天津?qū)I(yè)工廠設(shè)計(jì)規(guī)劃

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