工廠設(shè)計(jì)規(guī)劃中會(huì)產(chǎn)生各種流線，比如，參觀路線，電梯負(fù)荷測(cè)算，通風(fēng)及排風(fēng)，照明情況，生產(chǎn)安全，震動(dòng)承重，陽(yáng)光照射，靜電，廢水處理，灰塵，噪音，雨淋測(cè)量，產(chǎn)品流線，價(jià)值流，消防逃生流，垃圾清運(yùn)流，人流圖(上下班,吃飯,工作,飲水及上衛(wèi)生間)，物料周期流動(dòng)流，這些流線在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)形成密密麻麻的穿插交織，如果要規(guī)劃好，就要把這些流程規(guī)劃好，每一個(gè)流線其實(shí)都是一個(gè)閉合循環(huán)的路線，有其經(jīng)濟(jì)路線，同時(shí)也不能影響其它流線，也要考慮所占用的資源，因此各流線同時(shí)也是檢驗(yàn)規(guī)劃好不的一個(gè)指標(biāo)為何實(shí)施工廠規(guī)劃，各步驟如何？遼寧標(biāo)準(zhǔn)化工廠設(shè)計(jì)規(guī)劃
1.工廠設(shè)計(jì)規(guī)劃從前到后是一個(gè)龐大的體系，邏輯而復(fù)雜，需要系統(tǒng)的規(guī)劃實(shí)施 2.工廠設(shè)計(jì)規(guī)劃涉及到大量的專業(yè)知識(shí)，需要相關(guān)專業(yè)人事的參與 3.工廠設(shè)計(jì)規(guī)劃為落地式成型項(xiàng)目，一個(gè)閃失會(huì)帶來硬性上的不足，并且可能帶來?yè)p失較大 4.工廠設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目涉及投入費(fèi)用比較龐大，需要精細(xì)化設(shè)計(jì)節(jié)約成本 5.工廠設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目是一個(gè)工廠生命中重大事項(xiàng)，因此必須進(jìn)行好 6.工廠設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目必須具有前瞻性，因其建設(shè)具有一定的周期性，否則建成即落后 請(qǐng)專業(yè)的事情交給專業(yè)的人來做，我們會(huì)搭建一個(gè)行業(yè)平臺(tái)確保項(xiàng)目。湖南加工廠設(shè)計(jì)規(guī)劃圖性價(jià)比優(yōu)的規(guī)劃方案。
為什么選擇規(guī)劃公司來規(guī)劃 我們?cè)跇I(yè)界已進(jìn)行了諸多的規(guī)劃，可以將相關(guān)工廠合理的資源融入規(guī)劃中，這些也是行業(yè)內(nèi)先進(jìn)實(shí)用的東西 廠區(qū)規(guī)劃是一個(gè)龐大的系統(tǒng)而邏輯的東西，只有經(jīng)過長(zhǎng)年的研究，實(shí)踐才能將其有機(jī)的結(jié)合并不會(huì)遺漏一個(gè)問題點(diǎn)，我們經(jīng)過十年的實(shí)戰(zhàn)，總結(jié)出各方位，實(shí)效，系統(tǒng)而邏輯的規(guī)劃思路及細(xì)節(jié)點(diǎn)，您不用再自己苦思敏想，將專業(yè)的事交給專業(yè)的人來做，這樣效益及效率會(huì)更高 廠區(qū)規(guī)劃需要收集龐大的數(shù)據(jù)量及國(guó)家國(guó)際的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行龐大而復(fù)雜的演算，這些工作量是非常的龐大及嚴(yán)禁的，如果工廠自身來做的話，時(shí)間及人力的消耗對(duì)您來說也是得不償失 我們出身于工業(yè)工程，對(duì)于相關(guān)細(xì)節(jié)點(diǎn)均是從人性化的角度考量，會(huì)細(xì)致到非常細(xì)微的地方的規(guī)劃，這也是行業(yè)多年的使然。
一個(gè)新工廠若想規(guī)劃為一個(gè)好的工廠,建議引入規(guī)劃公司,由規(guī)劃公司主導(dǎo)功能規(guī)劃,這樣將會(huì)使工廠上升大的臺(tái)階,達(dá)到業(yè)界先進(jìn)水平。規(guī)劃公司因其常年從事這項(xiàng)工作的研究以及規(guī)劃，對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)都有理論研討與落地實(shí)戰(zhàn)，因此其知道前因后果，方案的經(jīng)濟(jì)性，穩(wěn)妥性都比較有保障，而因?yàn)槠淙珖?guó)各地各行業(yè)的規(guī)劃閱歷，使得對(duì)于全國(guó)各經(jīng)濟(jì)帶，各區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，和行業(yè)，各生產(chǎn)都有宏觀與微觀的認(rèn)識(shí)，就能很好的設(shè)計(jì)，選擇，把控相關(guān)的環(huán)節(jié)，特別對(duì)于一些本身不是本行業(yè)，本區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)，可以有效的借鑒社會(huì)上一些比較好的地區(qū)及行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到彎道超車新工廠如何確保其經(jīng)濟(jì)性。
杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司，脫胎于1999年廣東東莞的藍(lán)箭小組，設(shè)立之初，為了服務(wù)快速發(fā)展的工業(yè)企業(yè)，我們涉及提供了工廠內(nèi)幾乎全部咨詢管理（包括生產(chǎn)方式，流程再造，管理模式，5S，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)），在此階段我們積累了工廠運(yùn)營(yíng)中方方面面的改造，2000年我們與東芝公司總部團(tuán)隊(duì)合作建立鋰電池工廠設(shè)計(jì)，正式進(jìn)入工廠規(guī)劃行業(yè)，2004年基于三大經(jīng)濟(jì)帶的影響，公司遷到上海，同時(shí)基于少而精的原則，拆解項(xiàng)目，只保留精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個(gè)項(xiàng)目，在此期間我們涉足合作了大量的世界公司諸如NIKE，ADIDAS，迪卡儂等公司，同時(shí)開始研究廣東模式，江浙滬模式和山東模式，2007年公司正式搬遷到杭州，正式將精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個(gè)項(xiàng)目合并為一個(gè)項(xiàng)目工廠規(guī)劃，經(jīng)過多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我們打造了自己成熟而實(shí)效的標(biāo)準(zhǔn)化模式，并由產(chǎn)品定位規(guī)劃而形成材料定位規(guī)劃的升級(jí)，由此2011年公司由藍(lán)箭改名為藍(lán)盾，在規(guī)劃行業(yè)根植多年，我們形成從拿地到投產(chǎn)的全系列服務(wù)。項(xiàng)目是從設(shè)計(jì)到落地全套服務(wù)。經(jīng)過十幾年沉淀，我們積累了大量客戶及供應(yīng)商，涉足各行各業(yè)，形成國(guó)內(nèi)外資源的合理配套服務(wù)。為什么要做工廠規(guī)劃。湖南標(biāo)準(zhǔn)化工廠設(shè)計(jì)規(guī)劃
各方面而實(shí)效的規(guī)劃方案。遼寧標(biāo)準(zhǔn)化工廠設(shè)計(jì)規(guī)劃
我們能快速組織設(shè)計(jì)，有效縮短時(shí)間，工廠規(guī)劃周期時(shí)間大多比較長(zhǎng)，但要求前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案在尺可能短時(shí)間內(nèi)出來，因?yàn)樵S多方面是需要這些數(shù)據(jù)，方案作為指導(dǎo)，實(shí)施進(jìn)行的，而如果在行進(jìn)中在處理這些事項(xiàng)不專業(yè)，邏輯性不強(qiáng)的話，會(huì)造成蝴蝶效應(yīng)，此時(shí)的一個(gè)想法，也許會(huì)影響后面系列的實(shí)施，因此需要邏輯推理，各方面而有效，準(zhǔn)確的對(duì)接，而此又圍繞著規(guī)劃圖這個(gè)母本展開，因此一般工廠都是采用設(shè)計(jì)方案為主線，進(jìn)行各方面有機(jī)邏輯展開，達(dá)到時(shí)效性遼寧標(biāo)準(zhǔn)化工廠設(shè)計(jì)規(guī)劃
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