四川未來的工廠規(guī)劃

藍(lán)盾規(guī)劃，一家二十多年的規(guī)劃公司，長期從事規(guī)劃行業(yè)的公司能走到現(xiàn)在，他的方案一定是穩(wěn)妥的，他的規(guī)劃一定是具有價值意義的。一家公司能在社會上存在二十多年，必然是有其立足的關(guān)鍵點(diǎn)，也有其價值性，同時也說明他閱歷經(jīng)歷的種種有其豐富性，在這種背景下，您選擇的首當(dāng)其沖不用考慮方案的實(shí)效性與穩(wěn)妥性，因為這么多年，他一定早已磨練了這些東西，而能生存也具有其別人比擬不了的價值，這也是每個公司的生存之本，所以在不清楚一個行業(yè)或者一家公司的情況下，您合適的選擇就是選擇一家年限長的公司工廠優(yōu)化比較合適時機(jī)。四川未來的工廠規(guī)劃

我們能快速組織設(shè)計，有效縮短時間，工廠規(guī)劃周期時間大多比較長，但要求前期的規(guī)劃設(shè)計方案在尺可能短時間內(nèi)出來，因為許多方面是需要這些數(shù)據(jù)，方案作為指導(dǎo)，實(shí)施進(jìn)行的，而如果在行進(jìn)中在處理這些事項不專業(yè)，邏輯性不強(qiáng)的話，會造成蝴蝶效應(yīng)，此時的一個想法，也許會影響后面系列的實(shí)施，因此需要邏輯推理，各方面而有效，準(zhǔn)確的對接，而此又圍繞著規(guī)劃圖這個母本展開，因此一般工廠都是采用設(shè)計方案為主線，進(jìn)行各方面有機(jī)邏輯展開，達(dá)到時效性重慶新工廠規(guī)劃方案系統(tǒng)性解決問題的公司。

杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司，脫胎于1999年廣東東莞的藍(lán)箭小組，設(shè)立之初，為了服務(wù)快速發(fā)展的工業(yè)企業(yè)，我們涉及提供了工廠內(nèi)幾乎全部咨詢管理（包括生產(chǎn)方式，流程再造，管理模式，5S，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)），在此階段我們積累了工廠運(yùn)營中方方面面的改造，2000年我們與東芝公司總部團(tuán)隊合作建立鋰電池工廠規(guī)劃，正式進(jìn)入工廠規(guī)劃行業(yè)，2004年基于三大經(jīng)濟(jì)帶的影響，公司遷到上海，同時基于少而精的原則，拆解項目，只保留精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個項目，在此期間我們涉足合作了大量的世界公司諸如NIKE，ADIDAS，迪卡儂等公司，同時開始研究廣東模式，江浙滬模式和山東模式，2007年公司正式搬遷到杭州，正式將精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個項目合并為一個項目工廠規(guī)劃，經(jīng)過多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，我們打造了自己成熟而實(shí)效的標(biāo)準(zhǔn)化模式，并由產(chǎn)品定位規(guī)劃而形成材料定位規(guī)劃的升級，由此2011年公司由藍(lán)箭改名為藍(lán)盾，在規(guī)劃行業(yè)根植多年，我們形成從拿地到投產(chǎn)的全系列各方位服務(wù)。項目是從設(shè)計到落地全套服務(wù)。經(jīng)過十幾年沉淀，我們積累了大量客戶及供應(yīng)商，涉足各行各業(yè)，形成國內(nèi)外資源的合理配套服務(wù)。

我們是專業(yè)團(tuán)隊規(guī)劃，因為廠區(qū)規(guī)劃是一個專業(yè)性比較強(qiáng)的工作，而每一個人不可能在各個領(lǐng)域行業(yè)都能成為行業(yè)能手，因此在此基礎(chǔ)上我們進(jìn)行合理的分工，形成不同工種的，不同職位，確保技術(shù)的專研性及深入性，同時又能組成強(qiáng)大的團(tuán)隊。我們是從設(shè)計到落地，設(shè)計到落地中間還存在較長的路程，實(shí)施過程中可能產(chǎn)生的臨時性的改變，以及社會環(huán)境或者生產(chǎn)環(huán)境或者投資環(huán)境的改變，均會影響到新工廠的規(guī)劃，再者設(shè)計到落地會有許多細(xì)小的細(xì)節(jié)注意，比如設(shè)備落腳點(diǎn)，比如設(shè)備選型的改變，等等均會有小的情況產(chǎn)生，而每一次產(chǎn)生我們均不能顧及一個點(diǎn)，都要邏輯的全盤考慮，然后進(jìn)行合理調(diào)整，所以需要從設(shè)計到落地的這個過程工廠規(guī)劃哪家好，選擇二十年設(shè)計公司。

經(jīng)過十幾年沉淀，目前對于注塑行業(yè)，橡膠行業(yè)，五金行業(yè)，板材行業(yè)，管材行業(yè)，木材家具行業(yè)，紡織服裝行業(yè)，電子行業(yè)，電機(jī)行業(yè)，電器行業(yè)，食品行業(yè)，粉末冶金行業(yè)，紙張行業(yè)，特種布料行業(yè)，表面處理行業(yè)，等行業(yè)我們比較熟悉。也正因此經(jīng)歷過多種行業(yè)，目前我們不以產(chǎn)品來定性，而是以材料來定性，對于其工藝流程的總結(jié)統(tǒng)計較為合適，同時行業(yè)交叉中產(chǎn)生的碰撞和深層次原理的探討，運(yùn)用過程中這塊可能更為有效，同時不同工廠也有其共性的東西，比如物流，安防等等，因此這達(dá)到相應(yīng)的水平后自然就會產(chǎn)生出來綜合能力為何要找專業(yè)的公司做工廠規(guī)劃。黑龍江制造業(yè)工廠規(guī)劃

新型工廠拿地后怎么辦？四川未來的工廠規(guī)劃

1.產(chǎn)能規(guī)劃的精確測算需要有多種專業(yè)的知識基礎(chǔ),比如MTM,人機(jī)法,人體工效學(xué) 等,我們除了具備此基礎(chǔ)外,并在此基礎(chǔ)上多年的經(jīng)驗形成獨(dú)特的三種方法核準(zhǔn)測算 2.精益生產(chǎn)的人機(jī)配置及運(yùn)作測算是一個大項工程 3 .自動化半自動化的引入及預(yù)留會影響設(shè)設(shè)備數(shù)量 4。通過產(chǎn)能設(shè)計能將設(shè)備和人員配置達(dá)到合理化，使得設(shè)備采購不浪費(fèi)，人員 配置不浪費(fèi)，此處可以直接節(jié)約設(shè)備投資費(fèi)用， 5。而人力的測算也會推導(dǎo)到輔助設(shè)施的設(shè)置，比如衛(wèi)生間設(shè)置大小，人流通道 ，樓梯寬度，休息區(qū)大小，食堂大小等的測算 6。精益配置的人力及設(shè)備精確測算會省下不少費(fèi)用，使得設(shè)備以及人盡其用隨 著生產(chǎn)方式和現(xiàn)代物流倉儲的變更，其更需要精密測算 7。產(chǎn)能設(shè)計是一個廠區(qū)規(guī)劃的基礎(chǔ)。四川未來的工廠規(guī)劃

杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司位于萬塘路262號6號樓5-239室，擁有一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊。藍(lán)盾工廠規(guī)劃是杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司的主營品牌，是專業(yè)的生產(chǎn)精益及自動模式規(guī)劃，物流模式規(guī)劃，現(xiàn)代辦公模式規(guī)劃，食品級餐廳模式規(guī)劃，家庭式宿舍模式規(guī)劃，園區(qū)規(guī)劃，建筑規(guī)劃，產(chǎn)線規(guī)劃，設(shè)備選型，智能信息化規(guī)劃，模擬仿真，車間規(guī)劃，專業(yè)級水節(jié)能降耗水電氣等附屬設(shè)施規(guī)劃，工業(yè)目視企業(yè)文化美化工程規(guī)劃，搬遷規(guī)劃，6S整理，實(shí)施跟進(jìn)公司，擁有自己獨(dú)立的技術(shù)體系。我公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，多年來一直專注于生產(chǎn)精益及自動模式規(guī)劃，物流模式規(guī)劃，現(xiàn)代辦公模式規(guī)劃，食品級餐廳模式規(guī)劃，家庭式宿舍模式規(guī)劃，園區(qū)規(guī)劃，建筑規(guī)劃，產(chǎn)線規(guī)劃，設(shè)備選型，智能信息化規(guī)劃，模擬仿真，車間規(guī)劃，專業(yè)級水節(jié)能降耗水電氣等附屬設(shè)施規(guī)劃，工業(yè)目視企業(yè)文化美化工程規(guī)劃，搬遷規(guī)劃，6S整理，實(shí)施跟進(jìn)的發(fā)展和創(chuàng)新，打造高指標(biāo)產(chǎn)品和服務(wù)。誠實(shí)、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求，也是我們做人的基本準(zhǔn)則。公司致力于打造高品質(zhì)的新拿地工廠規(guī)劃設(shè)計，在建或已建工廠規(guī)劃設(shè)計，工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃設(shè)計，老工廠改造設(shè)計。