工業(yè)廠區(qū)規(guī)劃設(shè)計的必要性不在于規(guī)模的大小,無論大工業(yè)廠區(qū)或小工業(yè)廠區(qū)都應(yīng)該有工業(yè)廠區(qū)規(guī)劃設(shè)計。合理規(guī)劃不只對初期建設(shè)投資及續(xù)建資金的準備與投入具有明顯的節(jié)約作用,也對樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)產(chǎn)品可信度大有益處??傊?,工業(yè)廠區(qū)建設(shè)在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的歷史時期承擔(dān)著不容置疑的重要作用,工業(yè)廠區(qū)必須按照科學(xué)合理的規(guī)劃來建設(shè)。隨著工業(yè)用地的迅速擴張,其與土地資源、生態(tài)環(huán)境的矛盾日趨突出,因此必須科學(xué)地對工業(yè)廠區(qū)進行規(guī)劃設(shè)計。通過設(shè)計手段系統(tǒng)性節(jié)約用人。上海一站式工廠設(shè)計
工廠設(shè)計功能分區(qū)規(guī)劃布局:不規(guī)則多邊形(近似于矩形)的廠區(qū),盡量將生產(chǎn)區(qū)布置在廠區(qū)中部,其他區(qū)域根據(jù)周邊環(huán)境要求,合理布置,易于實現(xiàn)物流組織,滿足工藝流程要求。對于扁長或狹長形狀的廠區(qū),應(yīng)以工藝生產(chǎn)流程要求為前提,物流組織順暢為條件,從其工廠出入口位置入手將廠前區(qū)、生產(chǎn)區(qū),公用設(shè)施區(qū)以及倉庫區(qū)合理布置,實現(xiàn)功能分區(qū)明確的目的。完全不規(guī)則多邊形廠區(qū),應(yīng)結(jié)合周邊環(huán)境就先確定廠前區(qū)、生產(chǎn)區(qū)的相對關(guān)系,根據(jù)工藝生產(chǎn)流程和物流組織,安置倉庫區(qū)、公用設(shè)施區(qū)的位置,充分利用周邊夾角場地布置輔助設(shè)施。以滿足生產(chǎn)要求。廣東系統(tǒng)工廠設(shè)計老工廠改造的系統(tǒng)性。
工廠設(shè)計總平面布局基本原則:工廠設(shè)計總平面布局應(yīng)該遵循一定的原則,首先,總體布局應(yīng)該從客觀實際出發(fā),在充分考慮工廠規(guī)模、資金注入和廠房的基礎(chǔ)上合理確定規(guī)模??傮w布局設(shè)計應(yīng)該遵循經(jīng)濟性的原則,采取各種方式控制成本。工廠總體布局設(shè)計應(yīng)該遵循清潔生產(chǎn)的原則,尤其是對于環(huán)境污染嚴重的企業(yè),應(yīng)該考慮企業(yè)生產(chǎn)對周圍環(huán)境的影響??偲矫嬖O(shè)計說明能夠起到對工廠平面設(shè)計規(guī)范和補充的作用,制定總平面設(shè)計說明是為了更好的確保工廠平面設(shè)計的合理性。
我們能快速組織設(shè)計,有效縮短時間,工廠規(guī)劃周期時間大多比較長,但要求前期的規(guī)劃設(shè)計方案在尺可能短時間內(nèi)出來,因為許多方面是需要這些數(shù)據(jù),方案作為指導(dǎo),實施進行的,而如果在行進中在處理這些事項不專業(yè),邏輯性不強的話,會造成蝴蝶效應(yīng),此時的一個想法,也許會影響后面系列的實施,因此需要邏輯推理,各方面而有效,準確的對接,而此又圍繞著規(guī)劃圖這個母本展開,因此一般工廠都是采用設(shè)計方案為主線,進行各方面有機邏輯展開,達到時效性品質(zhì)提升的好的時機。
工廠設(shè)計所涉時間相對比較長,同時對于內(nèi)容又比較多而雜,這樣操作其就是一項復(fù)雜而邏輯的事情,我們常規(guī)做幾項事情也許大家都能做好,但同時面臨成百上千項事項的話,就需要專業(yè)團隊來處理,否則顧此失彼,得不償失。即使規(guī)劃公司也是采用團隊運作的方式進行,對于專業(yè)面廣知識雜的情況,沒有一個人可以做這些各項知識都掌握好,因此工廠規(guī)劃也是一個專業(yè)的團隊運作項目,同時其關(guān)連性,邏輯性比較強,這就需要有專業(yè)的連接方式和較強的實戰(zhàn)性才能處理好新老工廠降低運營成本。落地工廠設(shè)計實效
老工廠改造如何設(shè)計?上海一站式工廠設(shè)計
工廠設(shè)計要點:生產(chǎn)線的設(shè)計須不受當(dāng)前遺留的工作流的限制,應(yīng)該減少或消除產(chǎn)品和物料的大量搬動時間。根據(jù)裝配需求,把部裝工序放置在生產(chǎn)線的物料被消耗的裝配點上,將會減少搬動和等候時間。物流不是增值的環(huán)節(jié),因此物流系統(tǒng)設(shè)計的目標是在滿足生產(chǎn)要求的情況下盡量減少物流成木奮努力將物流過程中的浪費降至較低。要打破專業(yè)間的限制,盡量少設(shè)及不設(shè)中間庫存區(qū),完全按照工藝流程進行布局。對可以使搬動量較小,以及使產(chǎn)品的流動較佳化的所有想法,都要加以檢驗,將實用而恰當(dāng)?shù)霓k法,進行生產(chǎn)線的設(shè)計,以便使梢益生產(chǎn)思想的作用達到較大限度。上海一站式工廠設(shè)計
杭州藍盾企業(yè)管理咨詢有限公司位于萬塘路262號6號樓5-239室,交通便利,環(huán)境優(yōu)美,是一家服務(wù)型企業(yè)。藍盾工廠規(guī)劃是一家有限責(zé)任公司(自然)企業(yè),一直“以人為本,服務(wù)于社會”的經(jīng)營理念;“誠守信譽,持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。公司擁有專業(yè)的技術(shù)團隊,具有新拿地工廠規(guī)劃設(shè)計,在建或已建工廠規(guī)劃設(shè)計,工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃設(shè)計,老工廠改造設(shè)計等多項業(yè)務(wù)。藍盾工廠規(guī)劃以創(chuàng)造高品質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的理念,打造高指標的服務(wù),引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。