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從大山窮小子到工廠掌舵者：劉易的 12 年制造業(yè)逆襲之路
四川達(dá)州的大山深處，曾走出一位懷揣夢(mèng)想的 80 后青年；江蘇句容的工業(yè)園區(qū)里，如今矗立著一座現(xiàn)代化的電動(dòng)缸工廠。這是創(chuàng)始人劉易的創(chuàng)業(yè)軌跡，更是無(wú)數(shù)中國(guó)制造業(yè)者用汗水澆筑的蛻變傳奇。從 2013 年 ALL IN 創(chuàng)業(yè)到 2025 年擁有 3500 平米智能工廠，他用 12 年時(shí)間，在電動(dòng)缸領(lǐng)域書(shū)寫(xiě)了一部從 “窮小子” 到 “行業(yè)biao桿” 的逆襲史詩(shī)。
一、大山里走出的創(chuàng)業(yè)初心：用技術(shù)改寫(xiě)命運(yùn)
2003 年，劉易作為鄉(xiāng)里首wei大學(xué)生考入大學(xué)，用知識(shí)敲開(kāi)了大山之外的世界。2013 年，帶著 “改變命運(yùn)” 的樸素愿望，他在深圳租下幾百平米廠房，與三位伙伴踏上創(chuàng)業(yè)征程?！澳菚r(shí)候沒(méi)有資源、沒(méi)有背景，有的只是‘死磕到底’的狠勁?！?回憶起創(chuàng)業(yè)初期，他仍記得在廠房打地鋪的夜晚，記得為了省電費(fèi)舍不得開(kāi)空調(diào)的夏天，更記得因?yàn)樵O(shè)備故障抱tou痛哭的時(shí)刻。
但窮小子的字典里沒(méi)有 “妥協(xié)” 二字。當(dāng)同行用低價(jià)劣質(zhì)產(chǎn)品搶占市場(chǎng)時(shí)，劉易堅(jiān)持 “品質(zhì)為根”——2015 年，一批價(jià)值 20 萬(wàn)元的電動(dòng)缸因參數(shù)不達(dá)標(biāo)，被他毅然扔進(jìn)垃圾桶?！澳且豢涛揖兔靼祝谥圃鞓I(yè)立足，必須走‘技術(shù)硬、品質(zhì)強(qiáng)’的路?！?這份偏執(zhí)，為邁茨奠定了 “靠譜” 的口碑基石。
二、智能工廠的成長(zhǎng)密碼：從手工作坊到產(chǎn)業(yè)biao桿
走進(jìn)邁茨的 3500 平米智能工廠，現(xiàn)代化氣息撲面而來(lái)：
一樓機(jī)加工車(chē)間：數(shù)十臺(tái)精密數(shù)控設(shè)備有序運(yùn)轉(zhuǎn)，從毛坯到成品的全流程加工能力，彰顯著源頭工廠的硬實(shí)力。這里能完成直線式、折返式、直角式等多類(lèi)型電動(dòng)缸的定制生產(chǎn)，甚至可滿(mǎn)足航空航天領(lǐng)域 0.005mm 級(jí)的精度需求。二樓質(zhì)檢與倉(cāng)儲(chǔ)：2020 年投入百萬(wàn)打造的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從客戶(hù)需求到訂單交付的全流程數(shù)據(jù)互通。客戶(hù)登錄系統(tǒng)即可查詢(xún)訂單進(jìn)度、質(zhì)檢報(bào)告甚至零部件溯源信息，真正實(shí)現(xiàn) “透明化制造”。三樓測(cè)試中心：靜音室、高低溫實(shí)驗(yàn)室、壽命測(cè)試臺(tái)等設(shè)備一應(yīng)俱全。每臺(tái)電動(dòng)缸出廠前需經(jīng)歷 “極限挑戰(zhàn)”—— 在 - 30℃至 80℃環(huán)境中連續(xù)運(yùn)行 48 小時(shí)，在靜音室檢測(cè)噪音是否低于 55 分貝，模擬客戶(hù)工況進(jìn)行 10 萬(wàn)次往復(fù)運(yùn)動(dòng)測(cè)試。四樓人文空間：從員工休閑區(qū)到客戶(hù)接待室，處處體現(xiàn) “以人為本” 的理念。劉易說(shuō)：“讓員工有歸屬感，讓客戶(hù)有信任感，這是工廠的‘軟競(jìng)爭(zhēng)力’?！?
三、逆襲背后的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：小工廠的大格局
邁茨的蛻變，源于三重關(guān)鍵突破：
技術(shù)破局：累計(jì)獲得 37 項(xiàng)zhuan利，研發(fā)投入占比連續(xù) 5 年超營(yíng)收 15%。為深地工程、深海探測(cè)等guo家級(jí)項(xiàng)目定制的特種電動(dòng)缸，成功突破進(jìn)口壟斷，成為 “隱形guan軍”。管理升級(jí)：推行 “扁平化 + 數(shù)字化” 管理，通過(guò) CRM 系統(tǒng)、MES 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全流程協(xié)同。yi情期間，遠(yuǎn)程辦公模式確保訂單交付率達(dá) 98%，展現(xiàn)出強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。生態(tài)構(gòu)建：發(fā)起國(guó)產(chǎn)電動(dòng)缸產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，與同行共享技術(shù)、共建供應(yīng)鏈，推動(dòng)行業(yè)從 “內(nèi)耗” 轉(zhuǎn)向 “共生”。如今，聯(lián)盟成員企業(yè)整體市場(chǎng)份額提升至 32%，邁茨也成為華為、寧德時(shí)代等頭部企業(yè)的推薦供應(yīng)商。
四、從個(gè)人奮斗到產(chǎn)業(yè)擔(dān)當(dāng)：中國(guó)制造的脊梁力量
“歡迎來(lái)我的工廠做客”—— 這句樸素的邀請(qǐng)背后，是劉易從 “創(chuàng)業(yè)者” 到 “產(chǎn)業(yè)人” 的身份升華。他主動(dòng)公開(kāi)行業(yè) “避坑指南”，揭秘小作坊亂象；開(kāi)設(shè) “透明工廠” 直播，讓客戶(hù)見(jiàn)證生產(chǎn)細(xì)節(jié)；與職業(yè)院校合作培養(yǎng)技術(shù)人才，緩解制造業(yè) “用工荒”。在他看來(lái)，“一個(gè)人成功不算什么，讓行業(yè)變好才算本事?！?
數(shù)據(jù)見(jiàn)證著逆襲成果：服務(wù)超 2000 家客戶(hù)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo) 32 國(guó)，年納稅額破千萬(wàn)，員工從 4 人增長(zhǎng)至 80 人…… 但劉易蕞驕傲的，是工廠墻上的一幅標(biāo)語(yǔ)：“讓每一微米都成為中國(guó)制造的底氣”。這是大山窮小子的初心，更是中國(guó)制造業(yè)者的共同信仰。
站在工廠四樓的露臺(tái)上，劉易遠(yuǎn)眺著工業(yè)園區(qū)的車(chē)水馬龍。12 年前，他從大山出發(fā)，眼里裝的是改變命運(yùn)的渴望；12 年后，他站在這里，心中想的是 “讓中國(guó)制造走向世界” 的擔(dān)當(dāng)。這個(gè)曾經(jīng)的窮小子用行動(dòng)證明：在制造業(yè)的賽道上，沒(méi)有天生的贏家，只有死磕到底的追光者。當(dāng)越來(lái)越多 “劉易們” 用青春和汗水澆筑產(chǎn)業(yè)根基，中國(guó)制造業(yè)的崛起，終將成為不可阻擋的時(shí)代潮流。
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