南通本地倉庫貨物裝卸熱線

一、先進先出原則（FIFO）。先入庫存放的物料，配發(fā)物料時優(yōu)先出庫，減少倉儲物料質(zhì)量風險，提高物料使用價值。二、鎖定庫位原則。某物料固定擺在某庫位，實物所放庫位必須有與ERP系統(tǒng)中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有固定庫位，就無法快速地找到相關(guān)物料。三、專料**原則，不得隨意挪用對應(yīng)訂單物料。四、庫存的ABC管理原則：A類物料的數(shù)量可能只占庫存的10~15%，但貨值可占庫存價值的60~70%；B類物料的數(shù)量可能只占庫存的20~35%，但貨值可占庫存價值的15~20%；C類物料的數(shù)量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫存價值的5~10%。根據(jù)貨物的種類、數(shù)量、體積、重量以及裝卸要求，制定詳細的裝卸計劃，包括裝卸時間、地點、人員分工等。南通本地倉庫貨物裝卸熱線

貨物配貨：將分揀好的貨物按照配送計劃進行配貨。收尾階段：檢查貨物質(zhì)量：確保裝卸過程中貨物沒有損壞或丟失。整理作業(yè)現(xiàn)場：將裝卸工具歸放到指定位置，清掃作業(yè)現(xiàn)場。記錄裝卸信息：填寫裝卸記錄表，記錄裝卸作業(yè)的相關(guān)信息。四、裝卸安全規(guī)范倉庫貨物裝卸作業(yè)涉及到人員和貨物的安全，因此必須嚴格遵守以下安全規(guī)范：人員安全：穿戴防護用品：裝卸人員應(yīng)穿戴合適的防護用品，如安全帽、手套、防護鞋等。避免疲勞作業(yè)：作業(yè)員不得在疲勞狀態(tài)下進行**度的搬運工作。蘇州營銷倉庫貨物裝卸廠家電話使用設(shè)備將貨物從運輸工具上卸下，注意安全。

第二部曲：收。  倉庫在收貨時應(yīng)采用條碼或更先進的RFID掃描來確認進料狀況，關(guān)鍵點包括：在于供應(yīng)商送貨時，送貨資料沒有采購VPO號，倉庫應(yīng)及時找相關(guān)部門查明原因，確認此貨物是否此時該收進;在清點物料時如有物料沒有達到**小包裝量的散數(shù)箱時，應(yīng)開箱仔細清點，缺認無誤，方可收進;收貨掃描確認時，如系統(tǒng)不接收，應(yīng)及時找相關(guān)部門查明原因，確認此貨物是否收進。第三部曲：查。  倉庫應(yīng)具備貨物的查驗?zāi)芰?，對于甲級物?只有幾家供應(yīng)商可供選擇的有限競爭市場和壟斷貨源的***供應(yīng)市場的A類物料)特別管制，嚴控數(shù)量，**倉庫，24小時保安監(jiān)控;建立包材耗材免檢制度，要求供應(yīng)商對于線邊不良包材耗材無條件及時補貨退換;對于物料儲存時限進行分析并設(shè)定不良物料處理時限。

例如1種物料總數(shù)103個，是10箱(每箱10個)加3個零數(shù), 在清點單上清點數(shù)數(shù)方法應(yīng)寫成10箱×10個+3個=103個。收拾整頓打盤始終遵循散板散箱散數(shù)原則。對于物料要進行分級分類，從而確定各類物料清點時間，按期清點可分為日盤/周盤/月盤;日清點搭配Move List (庫存移動單)清點;每月1號中午12點結(jié)帳完成的目標要設(shè)定。同時，倉儲治理必需與物流商進行ETD/ETA連線追溯，分別是：ETD(Estimated to Departure)——離開供給商工廠出貨的碼頭多少量?這些裝卸作業(yè)通常伴隨著堆碼、拆垛、分揀、配貨、搬送和移送等基本的裝卸作業(yè)。

倉儲管理可以簡單概括為8部曲關(guān)鍵管理模式：***部曲：追。  倉儲管理應(yīng)具備資訊追溯能力，前伸至物流運輸與供應(yīng)商生產(chǎn)出貨狀況，與供應(yīng)商生產(chǎn)排配與實際出貨狀況相銜接。同時，倉儲管理必須與物流商進行ETD/ETA連線追溯，分別是：ETD(Estimated to Departure)――離開供應(yīng)商工廠出貨的碼頭多少量?離開供應(yīng)商外包倉庫的碼頭多少量? 第三方物流與第四方物流載具離開出發(fā)地多少量?ETA(Estimated to Arrival) ―― 第三方物流與第四方物流載具抵達目的地多少量?抵達公司工廠的碼頭多少量?抵達公司生產(chǎn)線邊倉多少量?與VMI Min/Max庫存系統(tǒng)連線補貨狀況。在車站、港口、機場、倉庫等公共物流設(shè)施中的裝卸，包括車站裝卸、港灣裝卸、航空港裝卸和倉庫裝卸等。無錫貿(mào)易倉庫貨物裝卸供應(yīng)

通過合理的裝卸流程和嚴格的管理，可以提高倉庫的工作效率，降低損耗，確保貨物安全。南通本地倉庫貨物裝卸熱線

7．倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨。8．倉儲存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時間規(guī)定。9．商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。10．倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。倉儲管理是現(xiàn)代物流管理的一個重要環(huán)節(jié)做好倉儲管理工作對于保證及時供應(yīng)市場需要合理儲備加速周轉(zhuǎn)節(jié)約物資使用降低成本以及提高企業(yè)的經(jīng)濟效益都具有重要作用因此倉儲管理制度已成為現(xiàn)代公司管理制度中的重要組成部分它主要包括以下幾個方面.南通本地倉庫貨物裝卸熱線

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