采用科學(xué)的成本管理方法隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)行的成本管理模式早已發(fā)生變化，不再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應(yīng)該注重對產(chǎn)品的需求分析、技術(shù)發(fā)展態(tài)勢的分析以及產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本和庫存成本、銷售成本等成本信息的分析。因此，企業(yè)必須采用現(xiàn)代化的成本管理方法才能提高信息處理的準(zhǔn)確性和時效性。成本核算的科學(xué)化和系統(tǒng)化是成本管理的前提，但目前我國許多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的成本核算模式，存在很多的不足，難以對企業(yè)決策提供可靠意見。創(chuàng)新是改進(jìn)我國企業(yè)成本管理的首要問題，企業(yè)要即時進(jìn)行成本管理觀念創(chuàng)新、成本核算方法的創(chuàng)新、成本核算人員的創(chuàng)新，為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。工作流可自定義，根據(jù)企業(yè)的管理需求，自定義工作流的步驟，處理人等。廣州中小企業(yè)訂單成本核算系統(tǒng)
訂單成本核算之模具費(fèi)用處理訂單成本核算模具費(fèi)用處理部分分為兩塊：自主生產(chǎn)模具：模材采購、模具生產(chǎn)設(shè)備、模具人工投入、制造費(fèi)用投入…….供應(yīng)商代管模具：供應(yīng)商開模、支付模具費(fèi)在訂單成本核算模具管理的過程中，一定要做到一個事情，就是按項目收集，歸集到資產(chǎn)卡片，以訂單為線索，定向分?jǐn)偂Ｗ⒁庖c(diǎn)：1.模具費(fèi)用：提列折舊攤銷，與訂單強(qiáng)相關(guān)，不宜大分?jǐn)傊疲?.工作量法VS平均年限法，前者更精細(xì)化；3.已支付供應(yīng)商開模費(fèi)，應(yīng)列入資產(chǎn)，歸結(jié)到訂單相關(guān)，而不是大分?jǐn)偅?.供應(yīng)商代管模具，又是屬于采購行為，存貨核算不到模具費(fèi)；5.殘值處理，修模/改模等，手工管理工作量較大，東莞中小制造業(yè)訂單成本核算知識分享根據(jù)資源模版與訂單信息，實(shí)現(xiàn)全自動排期，并產(chǎn)生派工單。
成本核算程序不科學(xué)我國一些企業(yè)現(xiàn)行的成本核算程序并不規(guī)范，比如，一些企業(yè)現(xiàn)行的成本核算程序，輔助生產(chǎn)部門將其發(fā)生的費(fèi)用分配給某種產(chǎn)品要經(jīng)過多次分配，但是每次的分配標(biāo)準(zhǔn)不一，這樣就容易導(dǎo)致該產(chǎn)品所分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用與該產(chǎn)品實(shí)際效益發(fā)生偏離。成本計算對象不規(guī)范對于企業(yè)來說，需要準(zhǔn)確地確定成本計算對象，才能為將來生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的消耗計量，從而與其收入相配比。成本計算對象，就是專門為解決費(fèi)用究竟應(yīng)該由誰來承擔(dān)這個問題。但一些企業(yè)并未對成本計算對象引起重視，因此，在實(shí)際的成本核算中，不論生產(chǎn)規(guī)格和品種的差異，統(tǒng)統(tǒng)地按照一個標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行成本核算，這樣必然會導(dǎo)致成本核算缺乏真實(shí)性。成本核算方法缺乏創(chuàng)新目前我國許多企業(yè)仍然是采取傳統(tǒng)的成本核算方法，主要為分批法和品種法。在管理上不要求分步計算產(chǎn)品成本的大批量、多步驟的企業(yè)一般來講適合采用品種法;而單一品種的生產(chǎn)企業(yè)適合采用分批法。但是一些企業(yè)胡亂套用，沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理選擇，而是沿襲傳統(tǒng)的成本核算方法，由于市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的成本核算方法逐漸不能適應(yīng)企業(yè)需要。
計劃成本法計劃成本法是指企業(yè)存貨的日常收入、發(fā)出和結(jié)余均按預(yù)先制定的計劃成本計價，同時另設(shè)“材料成本差異”科目，作為計劃成本和實(shí)際成本聯(lián)系的紐帶，用來登記實(shí)際成本和計劃成本的差額，月末，再通過對存貨成本差異的分?jǐn)?，將發(fā)出存貨的計劃成本和結(jié)存存貨的計劃成本調(diào)整為實(shí)際成本進(jìn)行反映的一種核算方法。這種方法適用于存貨品種繁多、收發(fā)頻繁的企業(yè)。計劃成本法先要制定計劃價格，按計劃價格發(fā)出材料，然后分?jǐn)偛牧喜町悾ǔ杀緯?，制造業(yè)）例：物品A，計劃成本120（暫估入賬），實(shí)際成本100，計劃和實(shí)際相差20（結(jié)轉(zhuǎn)材料成本差異）可使用條碼掃描快遞單號登記，并可以在銷售訂單內(nèi)直接查詢快遞的進(jìn)度情況。
管理活動編輯播報管理的關(guān)鍵詞是“活動”；是什么活動？是協(xié)調(diào)的活動；是什么協(xié)調(diào)活動？是指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動；不實(shí)施活動，就稱不上管理；指揮和控制是組織的兩個基本的管理職能；在成本方面指揮和控制活動通常包括：建立成本組織機(jī)構(gòu)、規(guī)定和落實(shí)成本管理職責(zé)、權(quán)限，制定成本方針和目標(biāo)，進(jìn)行成本策劃、成本控制、成本保證、成本檢查、成本分析和成本改進(jìn)等；組織：職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施。如：公司、集團(tuán)、商行、企事業(yè)單位、研究機(jī)構(gòu)、慈善機(jī)構(gòu)、代理商、社團(tuán)或這些組織的部分或組合?！敖M織”是這些單位的總稱；成本管理是組織各級管理者的職責(zé)，一個組織要搞好成本管理，應(yīng)加強(qiáng)比較高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用，應(yīng)由比較高管理者領(lǐng)導(dǎo)和推動，落實(shí)好各級管理者的職責(zé)和權(quán)限，并動員、教育和激勵全體人員積極參與；對成本管理組織也應(yīng)考慮管理的成本，從財務(wù)角度來衡量成本管理體系的有效性，不斷降低管理成本，提高管理者的滿意度。添脈云柔性供應(yīng)鏈，支持從產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)，到多端銷售，發(fā)貨等全鏈路管理。訂單成本核算
退貨記錄有跟蹤，記錄，分析。廣州中小企業(yè)訂單成本核算系統(tǒng)
成本計算方法的結(jié)合運(yùn)用對一個企業(yè)來講，要計算企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，要根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)組織方式選擇采用一種適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒ǎ@一種成本計算方法并不一定能滿足該企業(yè)成本計算和成本管理的全部需要。企業(yè)的情況錯綜復(fù)雜，要考慮具體企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)步驟，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和水平，科學(xué)合理地安排成本計算程序和方法，把各種成本計算方法結(jié)合運(yùn)用，達(dá)到比較好的成本計算和比較好的成本控制。1．品種法2．分批法3．逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法4．平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法5．作業(yè)成本法6．分類法輔助方法1．標(biāo)準(zhǔn)成本法2．定額法3．責(zé)任成本核算4．聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品和等級品成本的計算廣州中小企業(yè)訂單成本核算系統(tǒng)
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