從生產費用發(fā)生開始，到算出完工產品總成本和單位成本為止的整個成本計算的步驟。成本核算程序一般分為以下幾個步驟：1．生產費用支出的審核。對發(fā)生的各項生產費用支出，應根據國家、上級主管部門和該企業(yè)的有關制度、規(guī)定進行嚴格審核，以便對不符合制度和規(guī)定的費用，以及各種浪費，損失等加以制止或追究經濟責任。2．確定成本計算對象和成本項目，開設產品成本明細賬。企業(yè)的生產類型不同，對成本管理的要求不同，成本計算對象和成本項目也就有所不同，應根據企業(yè)生產類型的特點和對成本管理的要求，確定成本計算對象和成本項目，并根據確定的成本計算對象開設產品成本明細賬。3．進行要素費用的分配。對發(fā)生的各項要素費用進行匯總，編制各種要素費用分配表，按其用途分配計入有關的生產成本明細賬。對能確認某一成本計算對象耗用的直接計入費用，如直接材料、直接工資，應直接記入“生產成本--基本生產成本”賬戶及其有關的產品成本明細賬；對于不能確認某一費用，則應按其發(fā)生的地噗或用途進行歸集分配，分別記入“制造費用”、“生產成本--輔助生產成本”和“廢品損失”等綜合費用賬戶。報價、采購價等歷史單價功能可隨時查看一段時間內的歷史單價情況。南京制造業(yè)訂單成本核算個性化定制
在現(xiàn)代成本管理的過程中，預測、決策、分析、控制和核算都是密不可分的，在預測、決策中要進行成本的分析，要對企業(yè)之前核算的數據進行研究，并且核算的數據也是其他各個環(huán)節(jié)的依據。小微企業(yè)實行成本核算和成本控制的作用如下：發(fā)現(xiàn)客戶利潤貢獻度。成本分析有一個很重要的功能就是可以發(fā)現(xiàn)不同客戶對小微企業(yè)的利潤貢獻度(包括利潤率和利潤額)，由于產品的利潤率和客戶的加權平均利潤率是不同的，所以，小微企業(yè)要不斷篩選、開發(fā)有價值的產品和客戶，并為此類客戶提供更質量的產品和服務，以得到比較大的利潤收益。建立業(yè)務考核的參考。市場競爭的激勵程度迫使小微企業(yè)必須制定多項指標對業(yè)務員的業(yè)績進行考核，業(yè)務質量指標理應成為其中之一。所謂業(yè)務質量也就是產品的計劃毛利(成交價與產品的計劃成本價的差異)。但不能簡單地把產品的實際成本失控歸咎于業(yè)務員。有了透明、公正、可操作性強的業(yè)務標準，業(yè)務員的業(yè)務取向就可得到正確的引導，從而可以使小微企業(yè)降低業(yè)務風險。嘉興中小制造業(yè)訂單成本核算自定義配置讓中小企業(yè)也能享受新的軟件技術成果。
隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)逐漸成為是自負盈虧、自主經營的經濟實體，比較大化的求經濟利益是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇。但市場經濟又是一種法制經濟，企業(yè)必須按時按質進行納稅，此外，企業(yè)還需支付生產過程中的成本消費，如何管理好企業(yè)成本對于企業(yè)來說是生產大計。企業(yè)成本核算是企業(yè)管理和財務決策中重要的一環(huán)，在市場經濟條件下，企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地，就必須降低生產成本，做好成本核算工作。成本核算遵循的原則一是合法性原則，企業(yè)在進行成本核算時，計入的成本費用必須是符合國家的法律法規(guī)的;二是可靠性原則，是指企業(yè)進行成本核算信息要求與客觀的經濟事項一致;三是相關性原則，主要包括成本信息的有用性和及時性，有用性是指成本核算要為企業(yè)決策提供有效的信息，而及時性是指采取措施及時，信息反饋及時，從而改進工作;四，分期核算原則，企業(yè)生產成本是生產活動按一定階段劃分為各個時期，分別計算各期產品的成本;五，權責發(fā)生制原則，即應由本期成本負擔的費用，不論是否已經支付，都要計入本期成本;六除此之外，還有實際成本原則、一致性原則和重要性原則，在此就不一一分析。
成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預測、計劃、分析、考核和改進等控制工作，同時也對企業(yè)的成本決策和經營決策的正確與否產生重大影響。成本核算過程，是對企業(yè)生產經營過程中各種耗費如實反映的過程，也是為更好地實施成本管理進行成本信息反饋的過程，因此，成本核算對企業(yè)成本計劃的實施、成本水平的控制和目標成本的實現(xiàn)起著至關重要的作用。做好計算成本工作，首先要建立健全原始記錄;建立并嚴格執(zhí)行材料的計量、檢驗、領發(fā)料、盤點、退庫等制度;建立健全原材料、燃料、動力、工時等消耗定額;嚴格遵守各項制度規(guī)定，并根據具體情況確定成本核算的組織方式。通過成本核算，可以檢查、監(jiān)督和考核預算和成本計劃的執(zhí)行情況，反映成本水平，對成本控制的績效以及成本管理水平進行檢查和測量，評價成本管理體系的有效性，研究在何處可以降低成本，進行持續(xù)改進。同一個加工合同可以多個加工工序，多個商品，產生加工條碼。
完工、在產品費用的分配完工、在產品費用的分配是成本核算的關鍵要素之一，直接影響完工產品的準確率。分配方法主要有：不計算在產品成本、按照完工產品計算、按照年初因定成本計算、只計算其耗費的材料費用、定額法、定額比例法、約當產量法。決定完工、在產品費用的分配的因素為產品的成本的構成，各企業(yè)應當根據各自的產品特性選擇為合適、比較符合實際的分配方法。費用還需要區(qū)分，直接費用，間接費用，直接費用包括主料/輔料/包裝材料/關聯(lián)訂單的直接費用，間接費用包括廠租/水電氣/銷售費用/招待費用等銷售業(yè)績實時計算，可以快速統(tǒng)計出銷售的數據，并自定義公式統(tǒng)計出銷售人員的業(yè)績提成。南京制造業(yè)訂單成本核算個性化定制
業(yè)務財務一體化，業(yè)務數據自動同步到財務管理模版，方便財務對賬，無需財務重復錄入信息。南京制造業(yè)訂單成本核算個性化定制
隨著綜合國力的強盛，中國銷售行業(yè)繁榮發(fā)展，不但成為國民經濟戰(zhàn)略性支柱產業(yè)，也成為了滿足我們對美好生活向往的幸福產業(yè)和詩與遠方。新時代里，一系列地區(qū)重大戰(zhàn)略的推動為銷售行發(fā)展開辟了新路徑。商務服務的發(fā)展在一定程度上可以解決企業(yè)發(fā)展痛點，能夠創(chuàng)造出良好的創(chuàng)業(yè)土壤，讓企業(yè)專注于重點主營業(yè)務，剝離繁瑣的事務運轉。商務服務也屬于共享經濟的范疇，可以使企業(yè)共享資源和服務，降低成本。銷售既可以把我們從書本上得來的知識學以致用，還能在物換星移的時空里激發(fā)我們對生命和世界的熱愛。正如銘刻在希臘圣城德爾斐神殿上的出名箴言——“人啊，認識你自己”，在旅途中看到自己的內心，生命也因此而豐盛。服務型企業(yè)要因地制宜地發(fā)展。要結合本土文化基因，提取亮點，形成品牌矩陣。比如充分發(fā)揮文化的傳承性，大力宣傳服務型；提倡有情懷的生活實用美學；還要走出去，面向地區(qū)外的市場，合力成就一個城市的文化名片。南京制造業(yè)訂單成本核算個性化定制
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