倉庫(Warehouse)是保管、儲(chǔ)存物品的建筑物和場所的總稱。物流中的倉庫功能已經(jīng)從單純的物資存儲(chǔ)保管,發(fā)展到具有擔(dān)負(fù)物資的接收、分類、計(jì)量、包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。庫管理是指商品儲(chǔ)存空間的管理。倉庫管理作業(yè)應(yīng)注意的問題有:1.庫存商品要進(jìn)行定位管理,其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似,即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放,并用貨架放置。倉庫內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域:***,大量存儲(chǔ)區(qū),即以整箱或棧板方式儲(chǔ)存;第二,小量存儲(chǔ)區(qū),即將拆零商品放置在陳列架上;第三,退貨區(qū),即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。通過優(yōu)化裝卸流程、使用先進(jìn)的裝卸設(shè)備和技術(shù)、培訓(xùn)裝卸人員等方式,提高裝卸效率,降低時(shí)間和人力成本。無錫營銷倉庫貨物裝卸好處
7.倉庫管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通,以便到貨的存放。此外,還要適時(shí)提出存貨不足的預(yù)警通知,以防缺貨。8.倉儲(chǔ)存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取,但考慮到效率與安全,有必要制訂作業(yè)時(shí)間規(guī)定。9.商品進(jìn)出庫要做好登記工作,以便明確保管責(zé)任。但有些商品(如冷凍、冷藏商品)為講究時(shí)效,也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。10.倉庫要注意門禁管理,不得隨便入內(nèi)。倉儲(chǔ)管理是現(xiàn)代物流管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)做好倉儲(chǔ)管理工作對(duì)于保證及時(shí)供應(yīng)市場需要合理儲(chǔ)備加速周轉(zhuǎn)節(jié)約物資使用降低成本以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都具有重要作用因此倉儲(chǔ)管理制度已成為現(xiàn)代公司管理制度中的重要組成部分它主要包括以下幾個(gè)方面.宜興如何倉庫貨物裝卸咨詢熱線安全第一:在裝卸過程中,始終要注意安全,佩戴必要的防護(hù)裝備,避免發(fā)生意外。
注意躲避危險(xiǎn):在叉車等機(jī)械作業(yè)時(shí),旁邊的人員應(yīng)時(shí)刻注意躲避。貨物安全:輕拿輕放:裝卸人員應(yīng)輕拿輕放貨物,避免造成貨物損壞。堆碼穩(wěn)固:貨物堆碼應(yīng)穩(wěn)固整齊,防止倒塌傷人。合理搬運(yùn):根據(jù)貨物的特性選擇合適的搬運(yùn)工具和方法。設(shè)備安全:定期檢查設(shè)備:確保裝卸設(shè)備處于良好狀態(tài),定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。正確使用設(shè)備:操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備的使用方法和安全操作規(guī)程。五、裝卸最佳實(shí)踐為了提高倉庫貨物裝卸的效率和安全性,以下是一些最佳實(shí)踐:
例如1種物料總數(shù)103個(gè),是10箱(每箱10個(gè))加3個(gè)零數(shù), 在清點(diǎn)單上清點(diǎn)數(shù)數(shù)方法應(yīng)寫成10箱×10個(gè)+3個(gè)=103個(gè)。收拾整頓打盤始終遵循散板散箱散數(shù)原則。對(duì)于物料要進(jìn)行分級(jí)分類,從而確定各類物料清點(diǎn)時(shí)間,按期清點(diǎn)可分為日盤/周盤/月盤;日清點(diǎn)搭配Move List (庫存移動(dòng)單)清點(diǎn);每月1號(hào)中午12點(diǎn)結(jié)帳完成的目標(biāo)要設(shè)定。同時(shí),倉儲(chǔ)治理必需與物流商進(jìn)行ETD/ETA連線追溯,分別是:ETD(Estimated to Departure)——離開供給商工廠出貨的碼頭多少量?通過合理的裝卸流程和嚴(yán)格的管理,可以提高倉庫的工作效率,降低損耗,確保貨物安全。
人工管理技術(shù)可以幫助那些被員工困擾的倉儲(chǔ)企業(yè),輔助管理者決策所需倉儲(chǔ)員工的數(shù)目,并且可以采用工程勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和支持系統(tǒng)評(píng)估倉儲(chǔ)工人的績效。另外,公司應(yīng)該提供激勵(lì)措施給由員工組成的團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的比較大潛力。有不少倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)缺少在人工管理及績效考核方面的考慮,或者是缺少對(duì)人工管理這一功能的銜接。2、倉庫布局設(shè)計(jì)和設(shè)備的改進(jìn)作為物流流程整個(gè)系統(tǒng)的樞紐,倉庫的設(shè)計(jì)布局是否合理影響著整個(gè)庫內(nèi)作業(yè)效率。確認(rèn)貨物的種類、數(shù)量和規(guī)格?;萆絽^(qū)營銷倉庫貨物裝卸五星服務(wù)
設(shè)備維護(hù):定期對(duì)裝卸設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查,確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。無錫營銷倉庫貨物裝卸好處
VMI:在原物料方面,貴重與自制的供貨商進(jìn)駐VMI Hub,生產(chǎn)前段盡量做到無庫存(庫存屬供貨商),供應(yīng)商做到線邊倉服務(wù)。在成品揀料方面,成品庫存存放于出貨口,按同一包裝號(hào)、SKU號(hào)排列,出貨時(shí)把打包完成的訂單貨物放置到托盤上。單據(jù)上有發(fā)貨通知(Delivery Note)和運(yùn)輸序列(Transportation Order)兩種出貨指示表單。從揀料到產(chǎn)品離開出貨口,比較好不要超過4-8小時(shí)。VMSA:設(shè)在客戶處的Hub,根據(jù)客戶銷售狀況及Forecast的變量與客戶共同協(xié)商調(diào)整Hub的Min / Max,在客戶提貨時(shí)自動(dòng)反應(yīng)庫存與補(bǔ)貨量回制造基地。無錫營銷倉庫貨物裝卸好處
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