核算要點1．確定成本核算的目的。成本核算有多種目的，如存貨計價、計算銷售成本和確定收益；成本決策和成本控制；產(chǎn)品定價等。2．確定成本核算的對象。不同核算目的決定了對象的多樣化。如以各種、各批、各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品作為對象，計算產(chǎn)品的總成本和單位成本；以各個責(zé)任單位為對象，計算責(zé)任成本等。3．確定成本核算的內(nèi)容。成本核算內(nèi)容一般包括費用歸集分配與產(chǎn)品成本計算兩部分。費用歸集分配要求，首先必須確定成本開支的范圍，明確各種費用支出的界限，對于不應(yīng)計入產(chǎn)品成本的予以剔除；然后測定和記錄所積累的成本數(shù)據(jù)，按照一定程序進(jìn)行歸集，采用一個標(biāo)準(zhǔn)在各個成本核算對象間進(jìn)行分配，以匯總所耗用的費用總數(shù)。產(chǎn)品成本計算就是按...

從生產(chǎn)費用發(fā)生開始，到算出完工產(chǎn)品總成本和單位成本為止的整個成本計算的步驟。成本核算程序一般分為以下幾個步驟：1．生產(chǎn)費用支出的審核。對發(fā)生的各項生產(chǎn)費用支出，應(yīng)根據(jù)國家、上級主管部門和該企業(yè)的有關(guān)制度、規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審核，以便對不符合制度和規(guī)定的費用，以及各種浪費，損失等加以制止或追究經(jīng)濟責(zé)任。2．確定成本計算對象和成本項目，開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬。企業(yè)的生產(chǎn)類型不同，對成本管理的要求不同，成本計算對象和成本項目也就有所不同，應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)類型的特點和對成本管理的要求，確定成本計算對象和成本項目，并根據(jù)確定的成本計算對象開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬。3．進(jìn)行要素費用的分配。對發(fā)生的各項要素費用進(jìn)行匯總，編制...

訂單成本核算之模具費用處理訂單成本核算模具費用處理部分分為兩塊：自主生產(chǎn)模具：模材采購、模具生產(chǎn)設(shè)備、模具人工投入、制造費用投入…….供應(yīng)商代管模具：供應(yīng)商開模、支付模具費在訂單成本核算模具管理的過程中，一定要做到一個事情，就是按項目收集，歸集到資產(chǎn)卡片，以訂單為線索，定向分?jǐn)?。注意要點：1.模具費用：提列折舊攤銷，與訂單強相關(guān)，不宜大分?jǐn)傊疲?.工作量法VS平均年限法，前者更精細(xì)化；3.已支付供應(yīng)商開模費，應(yīng)列入資產(chǎn)，歸結(jié)到訂單相關(guān)，而不是大分?jǐn)偅?.供應(yīng)商代管模具，又是屬于采購行為，存貨核算不到模具費；5.殘值處理，修模/改模等，手工管理工作量較大，適應(yīng)本廠、委外的加工，產(chǎn)生對本廠的派工單...

財務(wù)制度不健全現(xiàn)行的成本核算管控體系是算賬型的成本管理，若不計算管理的成本、不重視事前預(yù)測和決策、不采用先進(jìn)管理手段等都導(dǎo)致成本管理不科學(xué)。而一些企業(yè)甚至還缺乏完善的財務(wù)制度，會計部門的會計人員專業(yè)性不合格，證賬不全，成本核算不規(guī)范。這樣都嚴(yán)重影響到成本核算管理的真實性。企業(yè)成本核算問題的解決對策現(xiàn)階段，我國在成本核算方面已經(jīng)取得一定進(jìn)步，形成了一些成本核算的先進(jìn)經(jīng)驗。因此，我們企業(yè)應(yīng)該根據(jù)行業(yè)的具體實際，借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗進(jìn)行、。支持多個銷售單一鍵產(chǎn)生收款憑證，快速核對收款。寧波全功能成本核算訂單成本核算監(jiān)控模型訂單成本核算模型構(gòu)建的一個重點，就是監(jiān)控的模型，一定以訂單為線索，層層遞進(jìn)，不能脫節(jié)...

毛利率法毛利率法是根據(jù)本期銷售凈額乘以前期實際（或本月計劃）毛利率匡算本期銷售毛利，并計算發(fā)出存貨成本的一種方法。這種計算方法適用于經(jīng)營品種較多，月度計算成本確有困難的企業(yè)。它是一種簡化的成本計算方法，但是全部(或大類)商品的綜合毛利率受影響的因素較多，計算結(jié)果往往不夠精確。在采用該法時，一般只在季度的頭兩個月使用，季末則必須用“加權(quán)平均法”等其他成本計算方法來計算和凋整，以便在一個季度范圍內(nèi)使商品銷售成本和期末結(jié)存商品金額符合實際。毛利率=銷售毛利/銷售凈額*100%銷售凈額=商品銷售收入-銷售退回與折讓銷售毛利=銷售凈額×毛利率銷售成本=銷售凈額-銷售毛利=銷售凈額×（1-毛利率）期末存貨...

確定成本項目及要素費用成本項目是對生產(chǎn)成本按經(jīng)濟用途所作的劃分，主要包括：直接材料、直接人工、其他直接費用、制造費用。確定成本項目的主要目的是明確成本的用途。要素費用也稱費用要求，是指生產(chǎn)費用按照經(jīng)濟內(nèi)容所作的劃分，一般的費用要素有：外購材料、外購燃料、外購動力、工資、提取的職工福利費、折舊費用、修理費等。確定要素費用的意義主要是細(xì)化成本費用，為后續(xù)的成本分析提供基礎(chǔ)，要素費用的顆粒度需與管理要求相匹配。確定成本核算的周期成本核算的周期是指多長時間核算一次成本，目前常見的是按月核算成本，部分管理基礎(chǔ)較好則可以實現(xiàn)按旬、按周或按日核算成本。工作流可自定義，根據(jù)企業(yè)的管理需求，自定義工作流的步驟，...

組成部分編輯播報（1）產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值)；（2）勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值(即歸個人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)；（3）勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值(即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。產(chǎn)品價值的前兩部分是形成產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，是成本包括內(nèi)容的客觀依據(jù)。所以，產(chǎn)品成本就其實質(zhì)來說，是產(chǎn)品價值中的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價。成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動（CCA2101：2005第2.5.2條）。注：“在成本方面的指揮和控制活動”，通常包括：制定成本方針和成本目標(biāo)以及成本策劃、成本控制、成本保...

全月平均法全月平均法（Weighted-averageSystem）是以本月的期初數(shù)量和本月全部進(jìn)貨數(shù)量作為權(quán)數(shù)，取出本月全部進(jìn)貨成本加上期初的進(jìn)貨成本，計算出本月存貨平均單位成本，以此作為基礎(chǔ)算出本月的發(fā)出存貨的成本以及月末的庫存實際成本。主要適用于生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)成品、半成品的成本核算；原材料的成本核算。加權(quán)單價＝（月初結(jié)存貨成本＋本月購入存貨成本）/（月初結(jié)存存貨數(shù)量＋本月購入存貨數(shù)量）舉例：如果原有材料單價5元，數(shù)量5個，一次購入原材料實際單價6元，數(shù)量6元，那么當(dāng)發(fā)出原材料時，我們算發(fā)出成本的單價則為：(5*6+5*6)/(5+6)=5.45元/個在全月平均法下，采用全月平均法使得本期銷...

規(guī)范確定成本核算對象成本核算對象也稱“成本計算對象”，或稱為“成本對象”。一般來說成本核算對象是指核算成本的主體，即對“誰”進(jìn)行成本計算，“誰”就是成本核算的對象。企業(yè)如果生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，生產(chǎn)經(jīng)營過程和管理要求就不同，企業(yè)在確定成本核算對象時要注重適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)組織的要求，同時，注重滿足企業(yè)加強成本管理要求。企業(yè)成本核算對象的確定應(yīng)該與生產(chǎn)經(jīng)營管理相聯(lián)系。另外，成本對象劃分要科學(xué)合理，在實際工作中，我們在對核算對象進(jìn)行劃分既不能太細(xì)化也不能過粗，劃分過粗過細(xì)都會影響成本核算的準(zhǔn)確性。選擇適當(dāng)?shù)馁M用分配標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時會涉及到共攤費用的場合，這時我們采用的分配標(biāo)準(zhǔn)要注重合理性和簡便性...

從生產(chǎn)費用發(fā)生開始，到算出完工產(chǎn)品總成本和單位成本為止的整個成本計算的步驟。成本核算程序一般分為以下幾個步驟：1．生產(chǎn)費用支出的審核。對發(fā)生的各項生產(chǎn)費用支出，應(yīng)根據(jù)國家、上級主管部門和該企業(yè)的有關(guān)制度、規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審核，以便對不符合制度和規(guī)定的費用，以及各種浪費，損失等加以制止或追究經(jīng)濟責(zé)任。2．確定成本計算對象和成本項目，開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬。企業(yè)的生產(chǎn)類型不同，對成本管理的要求不同，成本計算對象和成本項目也就有所不同，應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)類型的特點和對成本管理的要求，確定成本計算對象和成本項目，并根據(jù)確定的成本計算對象開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬。3．進(jìn)行要素費用的分配。對發(fā)生的各項要素費用進(jìn)行匯總，編制...

成本核算程序不科學(xué)我國一些企業(yè)現(xiàn)行的成本核算程序并不規(guī)范，比如，一些企業(yè)現(xiàn)行的成本核算程序，輔助生產(chǎn)部門將其發(fā)生的費用分配給某種產(chǎn)品要經(jīng)過多次分配，但是每次的分配標(biāo)準(zhǔn)不一，這樣就容易導(dǎo)致該產(chǎn)品所分配的輔助生產(chǎn)費用與該產(chǎn)品實際效益發(fā)生偏離。成本計算對象不規(guī)范對于企業(yè)來說，需要準(zhǔn)確地確定成本計算對象，才能為將來生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的消耗計量，從而與其收入相配比。成本計算對象，就是專門為解決費用究竟應(yīng)該由誰來承擔(dān)這個問題。但一些企業(yè)并未對成本計算對象引起重視，因此，在實際的成本核算中，不論生產(chǎn)規(guī)格和品種的差異，統(tǒng)統(tǒng)地按照一個標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行成本核算，這樣必然會導(dǎo)致成本核算缺乏真實性。成本核算方法缺乏創(chuàng)新目前我國許...

訂單成本核算之模具費用處理訂單成本核算模具費用處理部分分為兩塊：自主生產(chǎn)模具：模材采購、模具生產(chǎn)設(shè)備、模具人工投入、制造費用投入…….供應(yīng)商代管模具：供應(yīng)商開模、支付模具費在訂單成本核算模具管理的過程中，一定要做到一個事情，就是按項目收集，歸集到資產(chǎn)卡片，以訂單為線索，定向分?jǐn)偂Ｗ⒁庖c：1.模具費用：提列折舊攤銷，與訂單強相關(guān)，不宜大分?jǐn)傊疲?.工作量法VS平均年限法，前者更精細(xì)化；3.已支付供應(yīng)商開模費，應(yīng)列入資產(chǎn)，歸結(jié)到訂單相關(guān)，而不是大分?jǐn)偅?.供應(yīng)商代管模具，又是屬于采購行為，存貨核算不到模具費；5.殘值處理，修模/改模等，手工管理工作量較大，工作流可自定義，根據(jù)企業(yè)的管理需求，自定...

核算要點1．確定成本核算的目的。成本核算有多種目的，如存貨計價、計算銷售成本和確定收益；成本決策和成本控制；產(chǎn)品定價等。2．確定成本核算的對象。不同核算目的決定了對象的多樣化。如以各種、各批、各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品作為對象，計算產(chǎn)品的總成本和單位成本；以各個責(zé)任單位為對象，計算責(zé)任成本等。3．確定成本核算的內(nèi)容。成本核算內(nèi)容一般包括費用歸集分配與產(chǎn)品成本計算兩部分。費用歸集分配要求，首先必須確定成本開支的范圍，明確各種費用支出的界限，對于不應(yīng)計入產(chǎn)品成本的予以剔除；然后測定和記錄所積累的成本數(shù)據(jù)，按照一定程序進(jìn)行歸集，采用一個標(biāo)準(zhǔn)在各個成本核算對象間進(jìn)行分配，以匯總所耗用的費用總數(shù)。產(chǎn)品成本計算就是按...

規(guī)范確定成本核算對象成本核算對象也稱“成本計算對象”，或稱為“成本對象”。一般來說成本核算對象是指核算成本的主體，即對“誰”進(jìn)行成本計算，“誰”就是成本核算的對象。企業(yè)如果生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，生產(chǎn)經(jīng)營過程和管理要求就不同，企業(yè)在確定成本核算對象時要注重適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)組織的要求，同時，注重滿足企業(yè)加強成本管理要求。企業(yè)成本核算對象的確定應(yīng)該與生產(chǎn)經(jīng)營管理相聯(lián)系。另外，成本對象劃分要科學(xué)合理，在實際工作中，我們在對核算對象進(jìn)行劃分既不能太細(xì)化也不能過粗，劃分過粗過細(xì)都會影響成本核算的準(zhǔn)確性。選擇適當(dāng)?shù)馁M用分配標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時會涉及到共攤費用的場合，這時我們采用的分配標(biāo)準(zhǔn)要注重合理性和簡便性...

品種法：適用于大批大量、單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。如：初加工食品制造行業(yè)。2）分批法（訂單）：適用于單件、小批生產(chǎn)企業(yè)、按照客戶定單組織生產(chǎn)的企業(yè)，是目前運用多的方法。3）分步法：適用于大批大量多步驟多階段生產(chǎn)的企業(yè)。4）分類法：適用于產(chǎn)品品種規(guī)格繁多，并且可以按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類的企業(yè)。5）作業(yè)成本法：適用于所有類型的企業(yè)，門檻要求比較高。3.確定成本核算對象成本核算對象是指成本費用歸集與承擔(dān)的載體，并非單純的指產(chǎn)品，主要包括：對應(yīng)某種產(chǎn)品（品種法）、對應(yīng)某類產(chǎn)品（分類法）、對應(yīng)某種產(chǎn)品的某個批次（分批法）。確定成本核算對象的主要意義是明確成本核算的維度。原材料核銷，加工收貨/員工收貨時根據(jù)訂單B...

1、成本會計的是了解企業(yè)的生產(chǎn)流程和各個關(guān)鍵的作業(yè)，了解車間的生產(chǎn)情況，月底通過編制成本核算報表將財務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合，及時地分析每個月的成本波動，坐在辦公室每天進(jìn)行核算去沒有什么實際意義。2、成本核算不只是財務(wù)部門、財務(wù)人員的事情，而是全部門、全員共同的事情。一是成本核算需要生產(chǎn)車間、技術(shù)部門、采購部門等多部門的配合；二是計算出的成本是否合理，不但需要財務(wù)部門的評價和時間的驗證，還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門的評價，讓生產(chǎn)等部門對自己計算出的結(jié)果做個論證等，是有必要的。有時靠財務(wù)部門自己檢查有時難以發(fā)現(xiàn)問題的。（注意：實際中，財務(wù)部門和其它部門檢查的角度或指標(biāo)多有不同，這或許是易產(chǎn)生差異的原因）3、成本會...

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟環(huán)境制定的，也是對成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經(jīng)濟、技術(shù)和組織等手段實現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動。業(yè)績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。系統(tǒng)單據(jù)支持產(chǎn)品工藝要求、合同文本等附件隨單提交。中小企業(yè)訂單成本核算軟件公司訂單成本核算之銷...

成本費用的資本化成本核算中的成本資本化是指成本費用是否計入成本，計入生產(chǎn)成本即為資本化，計入期間費用則為費用化。成本資本化費用是否準(zhǔn)確，直接影響產(chǎn)品成本準(zhǔn)確率和完整性。一般來說與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的成本費用均應(yīng)進(jìn)行資本化，核算時計入生產(chǎn)成本。比如：直接材料、直接人工、生產(chǎn)制造期間發(fā)生的管理人工、水電費、資產(chǎn)折舊及攤銷費等。要素費用的分配要素費用分配的依據(jù)是其成本驅(qū)動因素，不同的費用其驅(qū)動因素不一樣，比如：人工費用的驅(qū)動因素為作業(yè)工時，材料成本的驅(qū)動因素為材料用量，機器費用的驅(qū)動因素為開機時間。選擇合適的驅(qū)動因素作為費用分配的標(biāo)準(zhǔn)，將大幅提升成本核算的準(zhǔn)確率。單據(jù)下推操作，一鍵快速產(chǎn)生下級單據(jù)。東莞電...

管理活動編輯播報管理的關(guān)鍵詞是“活動”；是什么活動？是協(xié)調(diào)的活動；是什么協(xié)調(diào)活動？是指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動；不實施活動，就稱不上管理；指揮和控制是組織的兩個基本的管理職能；在成本方面指揮和控制活動通常包括：建立成本組織機構(gòu)、規(guī)定和落實成本管理職責(zé)、權(quán)限，制定成本方針和目標(biāo)，進(jìn)行成本策劃、成本控制、成本保證、成本檢查、成本分析和成本改進(jìn)等；組織：職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施。如：公司、集團、商行、企事業(yè)單位、研究機構(gòu)、慈善機構(gòu)、代理商、社團或這些組織的部分或組合?！敖M織”是這些單位的總稱；成本管理是組織各級管理者的職責(zé)，一個組織要搞好成本管理，應(yīng)加強比較高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用，應(yīng)由...

成本計算方法的結(jié)合運用對一個企業(yè)來講，要計算企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，要根據(jù)生產(chǎn)特點和生產(chǎn)組織方式選擇采用一種適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒?，但這一種成本計算方法并不一定能滿足該企業(yè)成本計算和成本管理的全部需要。企業(yè)的情況錯綜復(fù)雜，要考慮具體企業(yè)的生產(chǎn)特點和生產(chǎn)步驟，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和水平，科學(xué)合理地安排成本計算程序和方法，把各種成本計算方法結(jié)合運用，達(dá)到比較好的成本計算和比較好的成本控制。1．品種法2．分批法3．逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法4．平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法5．作業(yè)成本法6．分類法輔助方法1．標(biāo)準(zhǔn)成本法2．定額法3．責(zé)任成本核算4．聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品和等級品成本的計算添脈云柔性供應(yīng)鏈，支持從產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)，到多端銷售，發(fā)貨...

對于企業(yè)來說，降本增效是一個永恒的課題。面對這樣的問題，對訂單成本核算的把控，顯得尤為重要。訂單成本核算是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，企業(yè)需要建立一個成本模型，將接單到銷貨到生產(chǎn)三個環(huán)節(jié)打通。訂單的成本核算模型包括核算訂單的成本構(gòu)成的4個基本要素：料，工，費，委外；費用項目要重定義；收集/匯總，多次分?jǐn)偂Ｓ唵纬杀竞怂隳Ｐ蜆?gòu)建注意要點：1.成本項目重定義，關(guān)注風(fēng)險識別點；2.接單，生產(chǎn)，銷貨，三個環(huán)節(jié)要打通；很多企業(yè)中間斷裂，決策誤判；3.能接單，能交貨，成本控得住，識別公司瓶頸點。根據(jù)產(chǎn)品ＢＯＭ，訂單數(shù)量、庫存數(shù)量、自動運算產(chǎn)生待出倉、待采購、待加工數(shù)據(jù)。南京全功能訂單成本核算知識分享隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)...

成本核算的要點1.成本核算的原則成本核算的原則是指成本核算的內(nèi)在要求，主要有以下幾大原則：1）實際成本（歷史成本）原則：即成本的計價基礎(chǔ)為歷史成本。2）受益原則：即成本需按收益對象進(jìn)行歸集核算。3）重要性原則：同一共耗費用存在多個成本動因時，可以根據(jù)重要性原則選擇為的動因作為分配標(biāo)準(zhǔn)。4）及時性原則：即成本核算需盡可能及時，提升成本數(shù)據(jù)的有效性。5）分期核算原則：即成本核算需選擇合適的周期，既符合實際也能滿足企業(yè)的管理需要。6）一致性原則（方法）：即成本核算方法、分?jǐn)偡绞降缺M可能保持不變，以滿足成本數(shù)據(jù)的可比性。多地址發(fā)貨，支持同一張銷售單有多個不同收貨地址。嘉興機械加工訂單成本核算規(guī)范確定成...

存貨計價方法存貨計價方法是指材料或產(chǎn)成品出貨的價格計算方法，是存貨出貨成本的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。常見的計價方法有：計劃成本計價法、先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法（已取消）、月末一次加權(quán)平均法、移動加權(quán)平均法、分批認(rèn)定法（也稱個別計價法）。存貨計價方法的選擇主要是基于產(chǎn)品的特性和存貨流轉(zhuǎn)的方式，單件生產(chǎn)且價值較大的產(chǎn)品適合于分批認(rèn)定法（也稱個別計價法），有保質(zhì)期的產(chǎn)品適用于先進(jìn)先出法，使用計劃成本核算方法的產(chǎn)品使用于計劃成本計價法，一般的批量生產(chǎn)的企業(yè)使用于加權(quán)平均法，也是當(dāng)前常用的方法。銷售業(yè)績實時計算，可以快速統(tǒng)計出銷售的數(shù)據(jù)，并自定義公式統(tǒng)計出銷售人員的業(yè)績提成。南京小微企業(yè)訂單成本核算自定義配置訂單成本核...

核算方法1．正確劃分各種費用支出的界限，如收益支出與資本支出、營業(yè)外支出的界限，產(chǎn)品生產(chǎn)成本與期間費用的界限，本期產(chǎn)品成本和下期產(chǎn)品成本的界限，不同產(chǎn)品成本的界限，在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的界限等。2、認(rèn)真執(zhí)行成本開支的有關(guān)法規(guī)規(guī)定，按成本開支范圍處理費用的列支。3．做好成本核算的基礎(chǔ)工作，包括：建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程；制定工時、材料的消耗定額，加強定額管理；建立材料物資的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)、盤存制度；制訂內(nèi)部結(jié)算價格和內(nèi)部結(jié)算制度。4．根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點和管理要求，選擇適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒ǎ_定成本計算對象、費用的歸集與計入產(chǎn)品成本的程序、成本計算期、產(chǎn)品成本在產(chǎn)成品與...

目的構(gòu)建的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持意義成本核算主要以會計核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計算單位。成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進(jìn)行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測、計劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作，同時也對企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。成本核算過程，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過...

后進(jìn)先出法與先進(jìn)先出發(fā)正好相反。在物價持續(xù)上漲時期，使當(dāng)期成本升降低，可以減少通貨膨脹對企業(yè)帶來的不利影響，這也是會計實務(wù)中實行穩(wěn)健原則的方法之一。區(qū)別：1、先進(jìn)先出：發(fā)出存貨計價時，堅持先購進(jìn)先發(fā)出的原則進(jìn)行計價。2、后進(jìn)先出：發(fā)出存貨計價時，堅持后購進(jìn)先發(fā)出的原則進(jìn)行計價。上述兩種方法均指發(fā)出存貨的計價方法，而與存貨本身實際發(fā)出先后順序無關(guān)。舉例：比如：2012年3月1日購買A產(chǎn)品3個，單價：8元/個；2012年3月5日購買A產(chǎn)品9個，單價：7元/個；2012年3月9日購買A產(chǎn)品2個，單價：10元/個。2012年3月發(fā)出A產(chǎn)品8個。這發(fā)出的8個A產(chǎn)品計價分別為：（1）先進(jìn)先出：3*8+5*...

添脈柔性供應(yīng)鏈成本構(gòu)成1.投產(chǎn)數(shù)量：指在成本核算月份中投入的數(shù)量，根據(jù)設(shè)置一般取生產(chǎn)單數(shù)或者訂單數(shù)；2.本期完工：根據(jù)相關(guān)設(shè)置，取成本核算表月份中的完成數(shù)量，一般為：發(fā)票（出運數(shù)）／成品出倉數(shù)量3.紗線成本/輔料成本:根據(jù)系統(tǒng)參數(shù)的設(shè)置,可以取采購入倉或者生產(chǎn)領(lǐng)料+余料的數(shù)據(jù).對應(yīng)的系統(tǒng)參數(shù)編號：117,118,119，可以根據(jù)需要設(shè)置4.正常加工費：取本廠生產(chǎn)部門關(guān)聯(lián)到款號的計件工資，工資表中的其他項目，比如：全勤獎、補貼等跟生產(chǎn)單沒有建立關(guān)系的成本需要在制造費用分?jǐn)傊械怯?.返工加工費：取車間登記的返工記錄的成本6.補貼加工費：取車間生產(chǎn)部門的在計件數(shù)據(jù)修改的調(diào)整率產(chǎn)生的補差工價部分7.部...

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟環(huán)境制定的，也是對成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經(jīng)濟、技術(shù)和組織等手段實現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動。業(yè)績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。單據(jù)處理人員、時間、評論等信息清晰，提高單據(jù)信息傳遞效率；寧波工貿(mào)企業(yè)訂單成本核算可搭配模塊規(guī)...

從生產(chǎn)費用發(fā)生開始，到算出完工產(chǎn)品總成本和單位成本為止的整個成本計算的步驟。成本核算程序一般分為以下幾個步驟：1．生產(chǎn)費用支出的審核。對發(fā)生的各項生產(chǎn)費用支出，應(yīng)根據(jù)國家、上級主管部門和該企業(yè)的有關(guān)制度、規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審核，以便對不符合制度和規(guī)定的費用，以及各種浪費，損失等加以制止或追究經(jīng)濟責(zé)任。2．確定成本計算對象和成本項目，開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬。企業(yè)的生產(chǎn)類型不同，對成本管理的要求不同，成本計算對象和成本項目也就有所不同，應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)類型的特點和對成本管理的要求，確定成本計算對象和成本項目，并根據(jù)確定的成本計算對象開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬。3．進(jìn)行要素費用的分配。對發(fā)生的各項要素費用進(jìn)行匯總，編制...

采用科學(xué)的成本管理方法隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)行的成本管理模式早已發(fā)生變化，不再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應(yīng)該注重對產(chǎn)品的需求分析、技術(shù)發(fā)展態(tài)勢的分析以及產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本和庫存成本、銷售成本等成本信息的分析。因此，企業(yè)必須采用現(xiàn)代化的成本管理方法才能提高信息處理的準(zhǔn)確性和時效性。成本核算的科學(xué)化和系統(tǒng)化是成本管理的前提，但目前我國許多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的成本核算模式，存在很多的不足，難以對企業(yè)決策提供可靠意見。創(chuàng)新是改進(jìn)我國企業(yè)成本管理的首要問題，企業(yè)要即時進(jìn)行成本管理觀念創(chuàng)新、成本核算方法的創(chuàng)新、成本核算人員的創(chuàng)新，為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。工作流可自定義，根據(jù)企業(yè)的管理需...